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Descrição
Mapa Mental por judariga976, atualizado more than 1 year ago
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Criado por judariga976
aproximadamente 9 anos atrás
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Como se establecen los
indicadores en una
Organizacion
- cada organizacion establece un indicador segun
los niveles de la misma
- Con ello se despliega un especie de cascada en donde
la eficacia y eficiencia son parte de la tactica
corporatica
- permitiendo que la informacion se consolide de
abajo hacia arriba desde el nivel operativo hasta
el administrativo
- apareciendo
- Integracion vertica = Planeacion estrategica
- Integracion Horizontal = Procesos de la Empresa
- En resumen, todo el plan estrategico y los procesos requieren indicadores que apoyen e control
proactivo.
- En resumen, todo el plan estrategico y los procesos requieren indicadores que apoyen e control
proactivo.
- Integracion vertica = Planeacion estrategica
- apareciendo
- permitiendo que la informacion se consolide de
abajo hacia arriba desde el nivel operativo hasta
el administrativo
- Hay que propiciar la
participacion de quienes conocen
las labores para establecer los
indicadores
- Indicadores y Planeacion Estrategica
- Las modificaciones en la planeacion estrategica han acelerado el
desarrollo del cambio y la union entre evaluacion y planeacion.
- Creando la necesidad de empresas con iideres con vision futurista
- evaluando desde la efectividad a la organizacion cosntantemente
- Que es la suma de
- Eficacia
- este tipo de indicadores esta reacionado con el nivel de satisfaccion (interno-externo)
- este tipo de indicadores esta reacionado con el nivel de satisfaccion (interno-externo)
- Eficiencia
- Relacionados con e nivel de ejecucion en cada proceso
- Relacionados con e nivel de ejecucion en cada proceso
- Eficacia
- Que es la suma de
- evaluando desde la efectividad a la organizacion cosntantemente
- Creando la necesidad de empresas con iideres con vision futurista
- En suma, los medidores o indicadores muestran resultados
- se deben crear bajo las siguientes "normas":
- 1. Definir las salidas importantes del proceso
- 2. Identificar los requerimientos validos de tales salidas
- 3. Desarrolar los indicadores de resultados
- 1. Definir las salidas importantes del proceso
- Se implementa la herramienta de espina de pescado
- que permite priorizar las metas y estabecer los valores a evaluar
- Definiendo Metas
- Hace parte de la operacionaliizacion de las estrategias
- Exigiendo la Reevaluacion e implementando:
- Evaluacion de atributos
- Definicion de Escala
- Analisis de estado
- Umbral
- Evaluacion de atributos
- Hace parte de la operacionaliizacion de las estrategias
- Definiendo Metas
- que permite priorizar las metas y estabecer los valores a evaluar
- se deben crear bajo las siguientes "normas":
- Las modificaciones en la planeacion estrategica han acelerado el
desarrollo del cambio y la union entre evaluacion y planeacion.
- Establecimiento de indicadores de
Gestion
- Identificacion areas criticas de exito
- Identificacion Factores criticos de exito
- Establecer indicadores para cada factor critico de exito
- para establecer los indicadores se debe implementar un metodologia en donde la informacion se evaua en tres momentos
- a) Primer momento (antes)
- c) Despues
- b) Segundo momento (durante)
- en conjunto se deben analizar los siguientes elementos
- que consolida el control de todas las variables
e integra cada area de procesos
- transforma insumos en una guia para comprender la estrucuracion de indicadores
- presentando la forma de relacion entre el entorno y el indicador
- que permiten su adecuada:
- Presentacion
- Interpretacion
- analizando parametros como la tendencia y la construccion del mismo
- analizando parametros como la tendencia y la construccion del mismo
- Presentacion
- que permiten su adecuada:
- presentando la forma de relacion entre el entorno y el indicador
- transforma insumos en una guia para comprender la estrucuracion de indicadores
- que consolida el control de todas las variables
e integra cada area de procesos
- a) Primer momento (antes)
- Detetminar Fuentes de informacion
- Identificacion areas criticas de exito
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