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Descrição
Mapa Mental por giulio alessandro bareño medina, atualizado more than 1 year ago
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Criado por giulio alessandro bareño medina
aproximadamente 9 anos atrás
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TEORIAS MOTIVACION
- TEORIAS DE CONTENIDOS
- SON
- MOMENTO.
- RECOMPENSAS SIGNIFICATIVAS AYUDA A SATISFACER LAS
NECESIDADES DE LOS INDIVIDUOS
- NECESIDADES PROVOCA EL RENDIMIENTO
- JERARQUIA DE NECESIDADES DE MASLOW
- SE DIVIDEN
- DE SEGURIDAD SENTIRSE SEGURO, SIN
PELIGRO, ORDEN, SEGURIDAD,
CONSERVAR SU EMPLEO
- AUTORRELACION TENER RELACION, APROVECHA SU POTENCIAL PROPIO,HACE LO
QUE LE GUSTA A EL Y CAPAZ DE LOGRARLO (AUTONOMÍA, AUTOCONTROL )
- FISIOLÓGICAS SER BIOLÓGICO,
MANTENERSE VIVO, RESPIRAR,
COMER, BEBER, DORMIR, REALIZAR
SEXO
- DE PERTENENCIA (SOCIALES) RELACIÓN
ARMÓNICA, SER INTEGRANTE DE UN
GRUPO, RECIBIR AFECTO Y CARIÑO
FAMILIAR, AMIGOS, ETC.
- FACTORES HERZBERG
- TEORIA DE MOTIVACIÓN- HIGIENE
- MOTIVACIÓN
- RECONOCIMIENTO, SENTIMIENTO DE LOGRO, AUTONOMÍA O
RESPONSABILIDAD Y POSIBILIDADES DE AVANCES
- RECONOCIMIENTO, SENTIMIENTO DE LOGRO, AUTONOMÍA O
RESPONSABILIDAD Y POSIBILIDADES DE AVANCES
- HIGIENE
- SALARIO, CONDICIONES AMBIENTALES, MECANISMO DE
SUPERVISIÓN, RELACIONE INTERPERSONALES Y ADMINISTRACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.
- SALARIO, CONDICIONES AMBIENTALES, MECANISMO DE
SUPERVISIÓN, RELACIONE INTERPERSONALES Y ADMINISTRACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.
- MOTIVACIÓN
- FACTORES INTRESECOS
- TEORIA DE MOTIVACIÓN- HIGIENE
- DE ESTIMA SENTIRSE DIGNO,
RESPETADO CON PRESTIGIO, TAMBIEN
DE AUTOETIMA
- DE SEGURIDAD SENTIRSE SEGURO, SIN
PELIGRO, ORDEN, SEGURIDAD,
CONSERVAR SU EMPLEO
- SE DIVIDEN
- JERARQUIA DE NECESIDADES DE MASLOW
- TEORIAS
- MCCLELLAND
- NECESIDAD DE AFILIACIÓN
BUSCA DE COMPRESIÓN, BUENA
RELACIÓN, PERSIGUEN LA
AMISTAD Y DESEO DE CONTAR
REALCIONES INTERPERSONALES
CERCANAS Y AMIGABLES
- NECESIDADES DE
PODER PRINCIPAL
RASGO DE TENER
INFLUENCIA Y
CONTROL SOBRE
LOS DEMAS
- NECESIDADES DE REALIZACIÓN
SOBRESALIR, TENER LOGROS
EN RELACIÓN CON CONJUNTOS
DE NORMAS Y LUCHA POR TENER ÉXITO
- NECESIDAD DE AFILIACIÓN
BUSCA DE COMPRESIÓN, BUENA
RELACIÓN, PERSIGUEN LA
AMISTAD Y DESEO DE CONTAR
REALCIONES INTERPERSONALES
CERCANAS Y AMIGABLES
- DOUGLAS MACGREGOR
- TEORÍA X
- LOS GERENTES CREEN QUE
- LOS EMPLEADOS LE DISGUSTA
DE MANERA INHERENTE EL
TRABAJO
- LOS EMPLEADOS LE DISGUSTA
DE MANERA INHERENTE EL
TRABAJO
- LOS GERENTES CREEN QUE
- TEORÍA Y
- LOS GERENTES SUPONEN QUE
- EL EMPLEADO LLEGAN A
CONSIDERAR QUE EL TRABAJO
ALGO NATURAL COMO EL
DESCANSO O EL JUEGO
- EL EMPLEADO LLEGAN A
CONSIDERAR QUE EL TRABAJO
ALGO NATURAL COMO EL
DESCANSO O EL JUEGO
- LOS GERENTES SUPONEN QUE
- TEORÍA X
- MCCLELLAND
- MOMENTO.
- SON
- TEORIAS DE PROCESO
- SON
- TEORÍA DE LA EQUIDAD
- PUEDE DESARROLLAR
CIERTO SENTIMIENTO DE
CULPA E IGUALMENTE
ASUME CONDUCTA PARA
RESTABLECER LA EQUIDAD
- CADA INDIVIDUO BRINDA Y APORTA EN SU TRABAJO
- CONOCIMIENTOS, TIEMPO, ESFUERZO, DEDICACIÓN Y ENTUSIASMO
- CONOCIMIENTOS, TIEMPO, ESFUERZO, DEDICACIÓN Y ENTUSIASMO
- PERCIBE (R)
- SALARIO, PRESTIGIO, ESTIMACIÓN Y AFECTO
- SALARIO, PRESTIGIO, ESTIMACIÓN Y AFECTO
- SENSACIÓN
- EL INDIVIDUO SE SIENTE MOTIVADO HACIA UNA CONDUCTA
ELEVADA AL DESEMPEÑO
- DE INEQUIDAD
- EL INDIVIDUO SE SIENTE SUB-RETRIBUIDO, SE VE
DISMINUIDA SU MOTIVACIÓN Y DESARROLLA
CONDUCTAS COMPENSATORIAS GENERALMENTE DISMINUYE SUS APORTACIONES Y INCREMENTA SUS RESULTADOS POR CUALQUIER VÍA
- EL INDIVIDUO SE SIENTE SUB-RETRIBUIDO, SE VE
DISMINUIDA SU MOTIVACIÓN Y DESARROLLA
CONDUCTAS COMPENSATORIAS GENERALMENTE DISMINUYE SUS APORTACIONES Y INCREMENTA SUS RESULTADOS POR CUALQUIER VÍA
- EL INDIVIDUO SE SIENTE MOTIVADO HACIA UNA CONDUCTA
ELEVADA AL DESEMPEÑO
- PUEDE DESARROLLAR
CIERTO SENTIMIENTO DE
CULPA E IGUALMENTE
ASUME CONDUCTA PARA
RESTABLECER LA EQUIDAD
- TEORÍA DE LAS EXPECTETIVAS
- ES EL ESFUERZO A REALIZAR PARA OBTENER UN
RESULTADO, DEPENDE LA LA POSIBILIDAD DE
LOGRAR LO Y UNA VEZ ALCANZADO SE A
RECOMPENSADO
- MOTIVACIÓN
- DICE VROM QUE EL
RESULTADO DEL PRODUCTO SON TRES FACTORES
- VALENCIA
- MEDIOS
- EXPECTATIVAS
- VALENCIA
- DICE VROM QUE EL
RESULTADO DEL PRODUCTO SON TRES FACTORES
- VALOR
- CADA TRBAJADOR LE DA EL
RESULTADO OBTENIDO
- CADA TRBAJADOR LE DA EL
RESULTADO OBTENIDO
- GRADO DE CORTEZA
- EL TRABAJADOR DETERMINA EL ESFUERZO
PRODUCIRÁ EL RESULTADO DESEADO
- EL TRABAJADOR DETERMINA EL ESFUERZO
PRODUCIRÁ EL RESULTADO DESEADO
- ESTIMULACIÓN SUBJETIVA
- HACE DELA OBTENCIÓN DE LA
RECOMPENSA AL TRABAJADOR
- HACE DELA OBTENCIÓN DE LA
RECOMPENSA AL TRABAJADOR
- MOTIVACIÓN
- ES EL ESFUERZO A REALIZAR PARA OBTENER UN
RESULTADO, DEPENDE LA LA POSIBILIDAD DE
LOGRAR LO Y UNA VEZ ALCANZADO SE A
RECOMPENSADO
- SENSACIÓN DE INEQUIDAD POSITIVA
- OBSERVA RESULTADO
INJUSTO PERO
FAVORABLE PARA EL
- POR LO GENERAL INCREMENTAN SUS
APORTES DISMINUYE SUS REULTADOS
- OBSERVA RESULTADO
INJUSTO PERO
FAVORABLE PARA EL
- TEORÍA DE LA EQUIDAD
- SON
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