PLANEACIÓN: Proceso mediante el cual
se definen los objetivos, se fijan las
estrategias para alcanzarlos y se formulan
programas a fin de integrar y coordinar
las actividades a desarrollar para parte de
la compañia.
Diagnostico Empresarial
Objetivos Corporativos
Filosofia Empresarial:
Misión, Visión, Valores y
politicas Corporativas
Diagnóstico Externo:
Amenazas y Oportunidades.
Diagnóstico Interno:
Fortalezas y Deblidades
Estrategias Corporativas
Programas
Presupuesto
Plan de Acción
ORGANIZACION: Proceso que consiste en
determinar las tareas que se deben
realizar para lograr lo planeado, diseñar
puestos, y especificar actividades, crear la
estructura de la organizacion, establecer
procedimientos y asignar recursos.
Estructura Organizacional
División o especialización del trabajo
Jerarquias Administrativas
Lineas de Autoridad
Formalización de Normas Y procedimientos
Responsabilidad de las desiciones
Departamentalización
CONTROL:Proceso que consiste en
retroalimentar, es decir preveer a la
organizacion de informacion que le indica
como se esta desempeñando y cual es la
dinamica del entorno en el que actua, con
el proposito de lograr sus objetivos de
manera optima.
Herramientas de control
Herramientas de calidad
Herramientas financieras
Sistemas de informacion gerencial
Evaluación del desempeño
Proceso de control
Indicadores de gestion
Gestion del cambio
Medición de la gestión
Tipos de Control
Control Preventivo
Control Posterior
Control Concurrente
DIRECCION: Proceso que tiene relacion con la
motivacion y el liderazgo de las personas y los
equipos de trabajo en la compañia, con la
estrategia de comunicacion, resolucion de
conflictos, manejo del cambio. a fin de conducir
a las personas al logro de los objetivos
propuestos en la planeacion.