PROCESOS DE GESTIÓN

PROCESOS DE GESTIÓN

GESTIÓN DE INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
1. desarrollar el acta de constitucion
  1. DEFINICION
    1. documento que autoriza la existencia del proyecto
      1. herramientas y técnicas
        técnicas de facilitación
        tormenta de ideas resolución de conflictos solución de problemas facilitadores para ayuda equipo
        juicio de expertos
        evaluar las entradas que se usan para elaborar el acta de constitucion
      2. ENTRADAS
        acuerdos, intenciones iniciales
        factores ambientales de la empresa
        activos de procesos de la organización
        esquema de sostenibilidad
        enunciado, descripcion del enlace, plan estrategico
      3. SALIDAS
        acta de constitución
        documento emitido por el iniciador del proyecto, quien autoriza su existencia
2. desarrollar plan dirección de proyectos
  1. define, prepara, coordina todos los planes secundarios
    1. activos de los procesos de organización
    2. factores ambientales
    3. salidas a otros procesos
    4. acta de constitución
    5. juicios de expertos
    6. técnicas de facilitación
    7. plan de dirección de proyectos
      1. constituido por 1 o mas planes secundarios
      2. forma resumida del proyecto
3. dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
  1. proceso de liderar y llevar a cabo el trabajo definitivo en el plan
4. monitorear y controlar el trabajo del proyecto
  1. proceso para dar seguimiento, revisar e informar el avance del proyecto para cumplir objetivos
  2. los interesados sabrán el estado actual del proyecto
5. realizar el control integrado de cambios
  1. analiza las solicitudes de cambio, gestiona, comunica y toma decisiones
6. cerrar el proyecto o fase
  1. finaliza todas las actividades a través de los procesos de la dirección, se completa el proyecto o una fase del proyecto
GESTIÓN ALCANCE DEL PROYECTO
1. Planificar la gestión del alcance
  1. proceso de crear plan de gestión. como se va a definir, validar y controlar el alcance
    1. plan de gestión de alcance
    2. plan de gestión de requisitos
2. recopilar requisitos
  1. plan de gestión del alcance
  2. plan de gestión de requisitos
  3. plan de gestión de interesados
  4. acta de constitución
  5. DEFINICIÓN
    1. proceso de determinar, documentar, gestionar necesidades y requisitos de los interesados para cumplir objetivos
  6. registro de interesados
  7. documentación de requisitos
  8. matriz de trazabilidad
    1. cuadro que vincula los requisitos del producto desde el origen hasta los entregables
3. definir el alcance
  1. desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto
4. crear EDT
  1. columna vertebral del proyecto, herramientas para el gerente del proyecto
    1. estructura
      1. objetivos, ¿para que?, ¿Como se logra?
      2. componentes
      3. productos
      4. entregables
      5. paquete de trabajo
5. validar el alcance
  1. formalizar la aceptación de los entregables y que se hayan completado
6. controlar alcance
  1. se monitorea el estado del alcance del proyecto y del producto. cambios en la linea de alcance
GESTIÓN TIEMPO DEL PROYECTO
1. planificar la gestión del cronograma
  1. establece las políticas, procedimientos, documentación para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el cronograma
    1. mantenimiento
    2. desarrollo de la programación
    3. unidades de medida
    4. enlaces con procedimientos
    5. umbrales de control
2. definir actividades
  1. identificar y documentar las acciones especificas para generar los entregables
3. secuenciar las actividades
  1. diagrama de red del cronograma del proyecto
    1. representación gráfica de las relaciones lógicas
  2. dependencias
    1. retrasos
    2. adelantos
  3. atributos
    1. obligatorias externas
    2. obligatorias internas
    3. discrecionales externas
    4. discrecionales internar
4. estimar los recursos de las actividades
  1. determina tipo y cantidad de materiales personas y suminstros
5. desarrollar cronógrama
  1. método ruta critica
    1. se le realiza déspues de la diagramación
    2. va de inicio a final del proyecto
    3. no tiene espacio entre actividades
6. controlar el cronógrama
  1. monitorea el estado de las actividades del proyecto para actualizar avance y gestionar cambios del cronógrama para cumplir el plan
7. estimar la duración de actividades
  1. estima cantidad de periodos de trabajo para finalizar actividades
    1. estimación análoga
      1. duración o costos por datos historicos
    2. estimación perametrica
      1. algoritmo en base de datos historicos y parametrica del proyecto
  2. estimación por tres valores
    1. método PERT. mas probable. optimista. pesimista

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	Criado por Felipe Toro0147 quase 9 anos atrás