Concepto: sugiere dejar a un lado la
competencia destructiva que se puede
generar entre las empresas.
Criterios
Foco
Divergencia
Mensaje
contundente
para
comunicarle
al mercado
Tipos de Océanos
Océanos rojos
Se conocen las
reglas y las
fronteras de la
industria están
definidas
Océanos Azules
Espacios en el
Mercado no
aprovechados
Creación: se crean
formando mercados
en áreas que no están
explotadas en la
actualidad
Nuevos espacios
de consumo
Nuevos negocios que sean
innovadores, originales y
que permitan a futuro
ocupar un lugar en el
mercado que genere la
suficiente rentabilidad.
Genera valor a
través de:
Innovación
Herramientas y
marcos de trabajo
Lienzo estratégico
Marco de las 4 acciones
Factores que deben eliminarse
Factores a reducir
Factores a incrementar
Factores que deben crearse
La cuadricula Eliminar, Reducir,
Aumentar, Crear
Reconstrucción de
las fronteras del
mercado
Debe lograr localizar
la oportunidad que
nos llevara al éxito de
la empresa sin
perdernos entre una
infinidad de
posibilidades.
1.- Definir la industria tal cual
lo hacen los competidores
focalizando la estrategia de
que se debe de ser el mejor
2.- Esforzarse por ser
los mejores
3.- Focalizar en el mismo
grupo de compradores
4.- Definir el alcance de los servicios y
productos ofrecidos de manera similar
en la industria
5.- Aceptar la orientación
funcional de la industria
en la que se esta
6.- Focalizar en el mismo
punto que los competidores
al momento de formular las
estrategias.
Empresas que lo utilizan
Cirque du
Soleil
NetJets
Ralph Lauren
Novo Nordisk
CEMEX
Opinión personal
Esta estrategia es buena ya que la mayoría de las
empresas se preocupan en ganarle a su competencia
y no por buscar espacios no explotados, lo que puede
generar mayor éxito y al ser los pioneros hay escasés
de competencia.