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Descrição
Mapa Mental por Angel Estuardo Arriola de León, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Angel Estuardo Arriola de León
mais de 1 ano atrás
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Principales Teorías de la
Administración y 14
Principios de Henry Fayol.
- Introducción a las Teorías Administrativas
- 1950
- Amitai Etzioni
- Teoría Estructuralista
- Teoría Estructuralista
- Amitai Etzioni
- 1947
- Max Weber
- Teoría de la Burocracia
- Teoría de la Burocracia
- Max Weber
- 1932
- Elton Mayo
- Teoría de la Relaciones Humanas
- Teoría de la Relaciones Humanas
- Elton Mayo
- 1954
- Peter Drucker
- Teoría Neoclasista
- Teoría Neoclasista
- Peter Drucker
- 1903
- Frederick Tylor
- Teoría de la Administración Científica
- Teoría de la Administración Científica
- Frederick Tylor
- 1962
- Warren G Bennis
- Teoría del Desarrollo Organizacional
- Teoría del Desarrollo Organizacional
- Warren G Bennis
- 1916
- Henry Fayol
- Teoría Clásica de la Administración
- Teoría Clásica de la Administración
- Henry Fayol
- 1951
- Ludwing Von Bertalanfyy
- Teoría de los Sistemas
- Teoría de los Sistemas
- Ludwing Von Bertalanfyy
- 1950
- Los 14 Principios de Henry Fayol
- 1.- División del trabajo
- Cada área es responsable de mejorar la eficiencia en el
departamento que le corresponda.
- Cada área es responsable de mejorar la eficiencia en el
departamento que le corresponda.
- 2.- Autoridad y responsabilidad
- Debe existir ese equilibrio entre la autoridad y la responabilidad
para mantener una buena relación en la empresa
- Debe existir ese equilibrio entre la autoridad y la responabilidad
para mantener una buena relación en la empresa
- 3.- Disciplina
- Respeto a las normas y reglamentos de la organización. La disciplina puede
ser auto-disciplina, o puede serforzada.
- Respeto a las normas y reglamentos de la organización. La disciplina puede
ser auto-disciplina, o puede serforzada.
- 5.- Unidad de Dirección
- Todas las actividades que tengan el mismo objetivo deben ser dirigidas por un gerente, y debe utilizar un plan y
procedimientos previamente establecidos y bien estructurados.
- Todas las actividades que tengan el mismo objetivo deben ser dirigidas por un gerente, y debe utilizar un plan y
procedimientos previamente establecidos y bien estructurados.
- 7.- Remuneración
- Es el precio merecido por la fuerza de trabajo
empleada
- Es el precio merecido por la fuerza de trabajo
empleada
- 8.- Centralización
- La autoridad se distribuye a todos los niveles de gestión. Ninguna
organización puede ser completamente centralizada o descentralizada.
- La autoridad se distribuye a todos los niveles de gestión. Ninguna
organización puede ser completamente centralizada o descentralizada.
- 9.- Cadena de mando
- La jerarquía es necesaria para una buena comunicación y no debe
romperse.
- La jerarquía es necesaria para una buena comunicación y no debe
romperse.
- 12. Estabilidad del personal
- No se debe cambiar al personal de cargo a cada rato, de esa forma nunca van a
obtener la experiencia necesaria para realizar las labores con éxito.
- No se debe cambiar al personal de cargo a cada rato, de esa forma nunca van a
obtener la experiencia necesaria para realizar las labores con éxito.
- 13. Iniciativa
- Se debe alentar a los empleados a hacer sus propios planes y la ejecución de estos planes en
los procesos de la empresa.
- Se debe alentar a los empleados a hacer sus propios planes y la ejecución de estos planes en
los procesos de la empresa.
- 14. Espíritu de cuerpo
- Se deben crear las condiciones de liderazgo necesarias y coherentes para que
exista cooperación y unidad en el equipo
- Se deben crear las condiciones de liderazgo necesarias y coherentes para que
exista cooperación y unidad en el equipo
- 4.- Unidad de Mando
- Un empleado debe estar acargo de un solo jefe ya que si no es así existira desorden
en la toma de decisiones
- Un empleado debe estar acargo de un solo jefe ya que si no es así existira desorden
en la toma de decisiones
- 6.- Subordinación de interés individual al interés general
- El interes colectivo prevalecerá sobre el interés común.
- El interes colectivo prevalecerá sobre el interés común.
- 10.- Orden
- Debe haber una disposición ordenada de los recursos, tales como hombres y
mujeres, dinero, materiales, etc. Todo esto para una eficaz ejecución del trabajo
- Debe haber una disposición ordenada de los recursos, tales como hombres y
mujeres, dinero, materiales, etc. Todo esto para una eficaz ejecución del trabajo
- 11.- Equidad
- La equidad es una combinación de bondad y justicia. Ya que genera esa relación amena entre el
equipo
- La equidad es una combinación de bondad y justicia. Ya que genera esa relación amena entre el
equipo
- 1.- División del trabajo
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