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GERENTE -LÍDER - ESTRATEGA
- GESTIONA
- EFICIENTEMENTE
- EVITANDO LA EXTRAPOLACIÓN
- FIEL AL CUMPLIMIENTO
DEL OBJETIVO
EMPRESARIAL
- MISIÓN
- CORE DEL NEGOCIO
- CORE DEL NEGOCIO
- VISIÓN
- HACIA DONDE ASPIRA LLEGAR LA COMPAÑIA,
AMERITA REFORMULACIÓN CONSTANTE
- HACIA DONDE ASPIRA LLEGAR LA COMPAÑIA,
AMERITA REFORMULACIÓN CONSTANTE
- MISIÓN
- EFICIENTEMENTE
- CIERRA BRECHAS
- MIRADA PROSPECTIVA
- ESTRATEGICA
- DINAMICA
- COMPETITIVA
- EMPRESARIAL
- DINAMICA
- INNOVADORA
- ESTRATEGICA
- HABILIDAD
- CONOCIMIENTOS
ACTUALIZADOS
- BENCHMARKING
- MIRADA PROSPECTIVA
- CONOCIMIENTO DEL ENTORNO O
TERRITORIO
- DESFAVORABLE
- CON MUCHOS
OBSTACULOS PARA
SOBREVIVIR
- CON MUCHOS
OBSTACULOS PARA
SOBREVIVIR
- MORTAL
- FACIL MORIR, REQUIERE
ACTUAR CON RÁPIDEZ
- FACIL MORIR, REQUIERE
ACTUAR CON RÁPIDEZ
- CERRADO
- DIFIÍCIL DE SALIR, SUSCEPTIBLE
AL ATAQUE DE LA COMPETENCIA,
REQUIERE DE GRAN ADAPTACIÓN
PARA SOBREVIRIR
- DIFIÍCIL DE SALIR, SUSCEPTIBLE
AL ATAQUE DE LA COMPETENCIA,
REQUIERE DE GRAN ADAPTACIÓN
PARA SOBREVIRIR
- DE COMUNICACIÓN
- ES ACCESIBLE PARA
LA EMPRESA Y LA
COMPETENCIA
- ES ACCESIBLE PARA
LA EMPRESA Y LA
COMPETENCIA
- INTERSECCIÓN
- TERRENO DE RIVALES EN EL
QUE LA EMPRESA LOGRA
PRIMERAMENTE ABRIR
ACCESO OBLIGANDO A LA
COMPETENCIA A PONERSE DE
SU LADO
- TERRENO DE RIVALES EN EL
QUE LA EMPRESA LOGRA
PRIMERAMENTE ABRIR
ACCESO OBLIGANDO A LA
COMPETENCIA A PONERSE DE
SU LADO
- DISPERSO
- LUCHA DE MERCADOS EN
EL MISMO TERRITORIO
- LUCHA DE MERCADOS EN
EL MISMO TERRITORIO
- CLAVE
- VENTAJOSO TANTO
PARA LA EMPRESA
COMO PARA LA
COMPETENCIA
- VENTAJOSO TANTO
PARA LA EMPRESA
COMO PARA LA
COMPETENCIA
- LIGERO
- SE ENTRA
SUPERFICIALMENTE
EN UN MERCADO
AJENO
- SE ENTRA
SUPERFICIALMENTE
EN UN MERCADO
AJENO
- DIFICIL
- PROFUNDIZAR
TERRITORIO
AJENO
- PROFUNDIZAR
TERRITORIO
AJENO
- DESFAVORABLE
- BUSCA OPORTUNIDADES
- TOMA DE DESICIONES
- RENUNCIA AL RIESGO Y DEBE
PROPENDER POR MINIMIZARLO
- EN TODOS LOS
NIVELES
- CORPORATIVA
DIVISIONAL
FUNCIONAL
OPERACIONAL
- EL GERENTE DEBE CONOCER TODAS LAS
AREAS QUE INTEGRAN LA CADENA DE
VALOR Y ANALIZARLAS AL MOMENTO DE
TOMAR DESICIONES
- CORPORATIVA
DIVISIONAL
FUNCIONAL
OPERACIONAL
- RENUNCIA AL RIESGO Y DEBE
PROPENDER POR MINIMIZARLO
- TOMA DE DESICIONES
- PROPENDE POR EL
EXITO
- EMPRESA RENTABLE
SOSTENIBLE EN EL
TIEMPO LÍDER EN EL
MERCADO
- EMPRESA RENTABLE
SOSTENIBLE EN EL
TIEMPO LÍDER EN EL
MERCADO
- SATISFACCIÓN DEL CLIENTE INTERNO Y EXTERNO
COMPETITIVIDAD
INNOVACIÓN
- MEDIANTE LA
IMPLEMENTACIÓN DE
ESTRATEGIAS
- ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN
- HACIA ADELANTE
- CONTROL CANAL DE
DISTRIBUCIÓN
- CONTROL CANAL DE
DISTRIBUCIÓN
- HACIA ATRAS
- CONTROL DE
PROVEEDORES
- CONTROL DE
PROVEEDORES
- HORIZONTAL
- APROPIACIÓN Y
CONTROL DE
OCNSUMIDORES
- APROPIACIÓN Y
CONTROL DE
OCNSUMIDORES
- HACIA ADELANTE
- ESTRATEGIAS INTENSIVAS
- PENETRACIÓN
DEL MERCADO
- MARKETING
- MARKETING
- DESARROLO
DEL
MERCADO
- AMPLIAR ZONA
GEOGRÁFICA DEL
MERCADO
- AMPLIAR ZONA
GEOGRÁFICA DEL
MERCADO
- DESARROLLO
DEL
PRODUCTO
- MODIFICACIÓN
DEL PRODUCTO
- MODIFICACIÓN
DEL PRODUCTO
- PENETRACIÓN
DEL MERCADO
- ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN
- DIVERSIFICACIÓN RELACONADA
- NUEVOS PRODUCTOS
O SERVICIOS
RELACIONADOS CON
EL PORTAFOLIO EXISTENTE
- NUEVOS PRODUCTOS
O SERVICIOS
RELACIONADOS CON
EL PORTAFOLIO EXISTENTE
- DIVERSIFICACIÓN NO RELACIONADA
- AGREGAR PRODUCTOS O
SERVICIOS A TU CORE BUSINESS Y
SEGMENTO DE MERCADO
- AGREGAR PRODUCTOS O
SERVICIOS A TU CORE BUSINESS Y
SEGMENTO DE MERCADO
- DIVERSIFICACIÓN RELACONADA
- ESTRATEGIA DEFENSIVA
- RECORTE DE GASTOS
- DOWNSIZING REORGANIZACIÓN
PARA MEJORAR SISTEMAS DE
TRABAJO
- DOWNSIZING REORGANIZACIÓN
PARA MEJORAR SISTEMAS DE
TRABAJO
- DESINVERSION
- TERCERIZACIÓN -
OUTSOURCING
- TERCERIZACIÓN -
OUTSOURCING
- LIQUIDACIÓN
- VENTA DE TODOS LOS
ACTIVOS
- VENTA DE TODOS LOS
ACTIVOS
- RECORTE DE GASTOS
- ESTRATEGIAS
GENERICAS
- LIDERAZGO
EN COSTO -
BAJO COSTO
- PRODUCIR B. O S. A GRAN
VARIEDAD DE CLIENTES AL
PRECIO MAS BAJO DEL
MERCADO
- PRODUCIR B. O S. A GRAN
VARIEDAD DE CLIENTES AL
PRECIO MAS BAJO DEL
MERCADO
- LIDERAZGO EN COSTOS - MEJOR VALOR
- PRODUCIR B. O S. A GRAN VARIEDAD
DE CLIENTES MEJOR RELACIÓN
VALOR VS PRECIO DEL MERCADO
- PRODUCIR B. O S. A GRAN VARIEDAD
DE CLIENTES MEJOR RELACIÓN
VALOR VS PRECIO DEL MERCADO
- DIFERENCIACIÓN
- PRODUCIR B. Y S.
UNICOS EN LA
IDUSTRIA DIRIGIDOS
A CONSUMIDORES
INSENSIBLES AL
PRECIO
- PRODUCIR B. Y S.
UNICOS EN LA
IDUSTRIA DIRIGIDOS
A CONSUMIDORES
INSENSIBLES AL
PRECIO
- ENFOQUE BAJO COSTO
- OFRECE B. O S. A UN
SEGMENTO DE CLIENTES
ESPECIFICO Y PEQUEÑO
AL PRECIO MAS BAJO
DEL MERCADO
- OFRECE B. O S. A UN
SEGMENTO DE CLIENTES
ESPECIFICO Y PEQUEÑO
AL PRECIO MAS BAJO
DEL MERCADO
- ENFOQUE MEJOR VALOR
- OFRECE B. O S. A UN
SEGMENTO DE CLIENTES
ESPECIFICO Y PEQUEÑO
MEJOR RELACIÓN VALOR
VS PRECIO DEL MERCADO
- OFRECE B. O S. A UN
SEGMENTO DE CLIENTES
ESPECIFICO Y PEQUEÑO
MEJOR RELACIÓN VALOR
VS PRECIO DEL MERCADO
- LIDERAZGO
EN COSTO -
BAJO COSTO
- ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN
- MEDIANTE LA
IMPLEMENTACIÓN DE
ESTRATEGIAS
- INCENTIVA EL RESPETO Y EJECUCIÓN
DE LAS LEYES,NORMAS, POLÍTICAS Y
REGLAMENTOS
- REDUNDA EN LA BUENA
COMUNICACIÓN ENTRE LOS
CLIENTES INTERNOS
- REDUNDA EN LA BUENA
COMUNICACIÓN ENTRE LOS
CLIENTES INTERNOS
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