Los centros dinámicos consideran la
mejora como un proceso continuo que
forma parte de la vida cotidiana de la
propia escuela.
Los profesionales deben estar dispuestos a
desaprender, a reaprender, a criticar, a ser
criticados y a reflexionar con sus colegas, entre
otros.
Las 5 fases del cambio son: iniciación,
planificación, implementación, reflexión o
evaluación e institucionalización (ocurre en
varias etapas que no siempre son sucesivas).
dicho proceso mencionado no es lineal, a veces
un paso puede afectar el anterior o el posterior
y por ello es necesario repetirse el
procedimiento desde el principio
Iniciación
El factor para querer hacer el cambio puede
ser interno o externo
El elemento clave en esta instancia sea desarrollar un alto
nivel de compromiso con el proceso de cambio entre la
comunidad escolar para poder ponerlo en marcha.
"Un buen proceso de mejora escolar debe comenzar
por desarrollar un consenso razonable sobre los
resultados esperados". Miles y Ekholm 1985
Elementos de una cultura de cambio: presión interna y externa para
mejorar, visión y metas compartidas, historia de mejora, autonomía
utilizada por los centros educativos, propiedad de la mejora, compromiso
y motivación; dirección escolar, organización flexible, estabilidad del
profesorado, tiempos y recursos dedicados a la mejora y disposición para
convertirse en una comunidad profesional de aprendizaje
Diagnóstico y
priorización de de las
áreas de mejora
Se establecen las necesidades de mejora del centro a
través de la recolección de datos desarrollada de
manera sistemática, rigurosa y precisa
El diagnóstico ha de centrarse en tres dimensiones: el desarrollo
de los estudiantes, la calidad del centro y la adecuación de los
procesos de enseñanza en el aula.
Diagnóstico→áreas de mejora→priorizar
Planificación
Descripción detallada de los objetivos que el centro escolar quiere
alcanzar en el proceso de mejora y sus consiguientes estrategias
para conseguirlos.
Fundamentado, que se base tanto en un diagnóstico
previo como en unos principios teóricos que orienten la
acción. Análisis del contexto. objetivos, estrategias y actividades de mejora
Participativo y conciliador, que sea elaborado con la implicación de toda la
comunidad, recogiendo todas las sensibilidades, permitiendo así que el
producto sea compartido y consensuado con todos.
Realista y posible, que se plantee objetivos alcanzables y que organice la acción.
Global, que no se centre en un pequeño aspecto, sino que tenga una visión total del
fenómeno y de los elementos que en él influyen.
Claro y conciso, no debe ser un texto extenso sino que debe recoger los
elementos esenciales y ser breve para que sea de fácil lectura. O
Implementación
Proceso de poner en práctica una idea, un programa o un conjunto de
actividades y estructuras nuevas en concordancia con los objetivos del proceso
de cambio. Implica desarrollar las acciones y actividades citadas en la
planificación
El foco de la aplicación depende de los objetivos que el centro escolar quiera
alcanzar mediante el proceso de mejora.
Este proceso puede ser: Lineal: la traslación de la teoría a la práctica se
realiza de forma fiel y eficaz; De adaptación mutua: el contexto escolar
se adapta a las exigencias de la innovación y viceversa; y De
reconstrucción personal: se asume que el docente reinterpretará el plan
original y lo adaptará a sus necesidades particulares.
Evaluación
Mediante este proceso de reflexión sistemática, el centro escolar
valora si se han conseguido los objetivos de mejora, así como otros
efectos previstos o no, mediante distintos procedimientos de
evaluación.
Establecer una serie de indicadores mediante los cuales se
podrá estipular el nivel de impacto de los cambios deseados
en la práctica.
Institucionalización
Aspira a incorporar la voluntad y el compromiso hacia la
mejora constante como un elemento constitutivo y
fundamental de la cultura del centro.
Alvarez Araceli
Fuentes Esmeralda
López Xitlalyeth
Martínez Carmen
Perez Ana Karina
Zarate Lisseth