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Descrição
Mapa Mental por ggavilanmar, atualizado more than 1 year ago
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Criado por ggavilanmar
aproximadamente 9 anos atrás
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Planeacion Estrategica:
Objetivos
- Derivacion Objetivos
- Direccion de
las necesitades
- Situacion
deseada por la
empresa
- Situacion
deseada por la
empresa
- sus
usos
- Asignar
Responsabilidades
- Planificar
Acciones
- Orientar Procesos
- Medir Resultados
- Asignar
Responsabilidades
- Caracteristicas
- Acciones
a Lograr
- Son
resultados
finales
- Tienen
Jerarquias
- Acciones
a Lograr
- Direccion de
las necesitades
- Gerencia por
Objetivos
- Aumento del
desempeño
- Principios
- Objetivos
especificos
- Toma de
decisiones
- Periodo
Tiempo
explicito
- La
evaluacion
desempeño
- Objetivos
especificos
- Caracteristicas
- Los objetivos
deben ser
- Especificos
- Medibles
- Factibles
- Realista
- Especificos
- Los objetivos
deben ser
- Aumento del
desempeño
- Matriz Space
- Herramienta
usada para
- Determinar
Objetivos
- La Gestion
Estrategica
- Realizar
Analisis DOFA
- Determinar
Objetivos
- Se divide en 4
tipos de
naturalezas
- Conservador
- Agresivo
- Defensivo
- Competitivo
- Conservador
- Dimensiones
- Extrategica
Interna
- Fortaleza
Financiera
- Ventaja
Competitiva
- Fortaleza
Financiera
- Extrategia
Externa
- Elasticidad
del Entorno
- Fortaleza de
la Industria
- Elasticidad
del Entorno
- Extrategica
Interna
- Herramienta
usada para
- Matriz
Objetivos
- Se basa en
Jerarquias
Analiticas
- La
informacion
es clasificada
segun su
importancia
- Teniendo en
cuenta
Objetivos vs
una escala de
Variables
- Teniendo en
cuenta
Objetivos vs
una escala de
Variables
- La
informacion
es clasificada
segun su
importancia
- Su funcion es
conocer la
prioridad de cada
objetivo
- De esta manera
poder establecer
el orden e
inclusion de cada
uno de los
objetivos
- De esta manera
poder establecer
el orden e
inclusion de cada
uno de los
objetivos
- Se basa en
Jerarquias
Analiticas
- Estrategia
Derivacion
- Se dividen en
las variables de
la matriz FODA
- Estrategia DA
- Su funcion es
determinar
las
debilidades vs
las amenazas
- Minimizar las
debilidades y
Amenazas
- Minimizar las
debilidades y
Amenazas
- Su funcion es
determinar
las
debilidades vs
las amenazas
- Estrategia DO
- Su Finalidad es
ayudar a
establecer las
debilidades vs
oportunidades
- Minimizar
Debilidades y
maximizar
Oportunidades
- Minimizar
Debilidades y
maximizar
Oportunidades
- Su Finalidad es
ayudar a
establecer las
debilidades vs
oportunidades
- Estrategia FA
- Esta estrategia
ayuda a establece
Fortalezas vs
Amenazas
- Se basa en que la
fortalezas sirvan
para minimizar las
amenazas
- Se basa en que la
fortalezas sirvan
para minimizar las
amenazas
- Esta estrategia
ayuda a establece
Fortalezas vs
Amenazas
- Estrategia FO
- Su funcion es
establecer las
Fortalezas vs
Oportunidades
- El objetivo es
maximizar estas
variables
- El objetivo es
maximizar estas
variables
- Su funcion es
establecer las
Fortalezas vs
Oportunidades
- Estrategia DA
- Se dividen en
las variables de
la matriz FODA
- Matriz BCG
- Crecimiento y
Participacion
- Crecimiento
de Mercado
- Rendimiento Alto
- Rendimiento Bajo
- Rendimiento Alto
- Crecimiento
de Mercado
- Crecimiento y
Participacion
- Matriz Mckinsey- GE
- Busca
- Evaluar la posicion
competitiva
- La matriz
Atractivo-Posicion
- Se construye el
Diagnostico de las
- Debilidades
- Oportunidades
- Fortalezas
- Amenazas
- Debilidades
- Se construye el
Diagnostico de las
- La matriz
Atractivo-Posicion
- Limitaciones
- son las
seleccion de los
factores
- Dimension
- Peso
- Clasificacion
- Dimension
- son las
seleccion de los
factores
- Evaluar la posicion
competitiva
- Busca
- Matriz QSPM
- Esta matriz lo que
busca es identificar el
numero de objetivos
que se deben aplicar
- Existen varios
metodos para
Priorizar los
objetivos
- El modelo de la
matriz
cuantitativa
- Metodo
Analitico
- Metodo para
determinar lo atractivo
del producto
- El modelo de la
matriz
cuantitativa
- Existen varios
metodos para
Priorizar los
objetivos
- Consiste en la evaluacion
de cada uno de los
objetivos comparados
- Con el fin de
poder establecer el
impacto y un
ponderado de
importancia
- Con el fin de
poder establecer el
impacto y un
ponderado de
importancia
- Esta matriz lo que
busca es identificar el
numero de objetivos
que se deben aplicar
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