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Planeación estratégica: objetivos
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onbjetifvos
Mapa Mental por
dianacapera57
, atualizado more than 1 year ago
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dianacapera57
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Resumo de Recurso
Planeación estratégica: objetivos
Parte esencial en la formulación estratégica
objetivo proviene del latín ob-jactum
Que significa:
A donde se dirigen nuestras acciones
Uno de los pilares en que se apoya la estrategia empresarial
Una definición errónea puede provocar
Pérdidas de tiempo
Clientes
Dinero
Incluso llevar a la quiebra
Un objetivo organizacional
Es una situación deseada que la empresa intenta lograr
Una imagen que la organización pretende para el futuro
se utiliza para:
Asignar responsabilidades
Planificar acciones
Orientar procesos
Medir resultados
Objetivos
estratégicos
Abarca nuevos mercados, diversifica nuevos productos, empleo de tecnología de punta etc.
financieros
Establece una situación financiera solida
Con base en el crecimiento de ventas y ahorro en gastos
A largo plazo
Establecen metas de resultados para 5 años o mas
A mediano plazo
Son consecuencia de los objetivos a largo plazo y son metas que se alcanzaran en dos años
A corto plazo
Se deberá alcanzar en seis meses o menos ya que este implica emprender acciones inmediatas para alcanzar los resultados planeados
Gerencia por objetivos
Conexión en casada de los objetivos y metas de la organización
Objetivos específicos para cada colaborador
Toma de decisiones participativa
Periodo de tiempo explicito
Evaluación por desempeño y provisión de retroalimentación
SMART objetivos inteligente
Especifico
Cuanto más detallado sea el objetivo será más eficiente obtener los logros
Medible
El objetivo deberá poder transformarse en una meta con el fin de que sea fácil validar que se ha alcanzado
Factible
Siempre deben ser agresivos pero nunca imposibles de lograr
Realista
Los objetivos conlleva riesgos que deberán ser calculados cuidadosamente.
Especificado en el tiempo
Debe tener una fecha de entrega, un plazo para ser logrado
Matriz SPACE
Strategic position and Action Evaluation
Herramienta de gestión, determina que objetivos estratégicos debe emprender una compañía
se puede utilizar como base para otros análisis
FODA
Nos indica cuatro estrategias alternativas
Estrategia DA (Mini Mini)
Estrategia DO (Mini Maxi)
Estrategia FA( Maxi Mini)
Estrategia FO (Maxi Maxi)
Matriz BGA
Es fundamentalmente una útil herramienta de diagnóstico para establecer la posición competitiva de un negocio
Se divide en cuatro cuadrantes
Agresivo
conservador
Defensivo
Competitivo
Anexos de mídia
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