OBJETIVO ORGANIZACIONAL: Situación deseada que la empresa intenta
lograr, una imagen que la Organización pretende para el futuro
SIRVE PARA:
Asignar Responsabilidades
Planificar Acciones
Orientar Procesos
Medir Procesos
CARACTERISTICAS
Representan los fines hacia los cuales esta
encaminada la actividad de una empresa, los
puntos finales de la planeación
Tienen Jerarquias y forman una red
de resultados y eventos deseados
los objetivos definidos deben ser alcanzables, aunque al
mismo tiempo deberían ser capaces de generar un nivel de
motivación suficiente
Son una obligación que se impone en las empresas
porque es necesaria, esencial para su existencia.
La Gerencia por Objetivos
La Gerencia por objetivos constituye un modelo administrativo y bastante difundido y
plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de teoría clásica. Su
aparición es reciente: en 1954, considerándose a Peter Drucker como su creador.
PRINCIPIOS
Conexión de Objetivos y Metas de
la Organización
Objetivos específicos para cada colaborador
Toma de decisiones
Evaluación de Desempeño
S
M
A
R
T
SPECIFIC
"ESPECIFICO" El objetivo debe quedar claro para
cualquier persona con conocimiento básico
de la Organización.
MEASURABLE
"MEDIBLE" Todo Objetivo deberá poder
transformarse en una META
ARCHIEVABLE
"FACTIBLE" Objetivos agresivos pero
no imposibles de lograr
REALISTIC
"REALISTA" Cada objetivo conlleva
riesgos que deberán ser calcuados
cuidadosamente
TIME- RELATED
"ESPECIFICADO EN EL TIEMPO" Proceso de Síntesis
basados en herramientas de análisis
MATRIZ SPACE
¿Que Objetivos Estratégicos debe
implementar una compañía?