Empezar por definir la
naturaleza del negocio, saber
a què dedicarà sus esfuerzos,
que posee y que le falta,
como es el entorno y y como
debe organizar sus recursos
para que a mediano y largo
plazo pueda cumplir con los
objetivos trazados
Los cuales tienen:
Formulaciòn de
estrategias
Formulaciòn
de la misiòn.
Visiòn y misiòn.
Objetivos
Los cuales cuentan con:
Estrategias
Las cuales
tienen una :
Estructura de mercadeo
Y son:
Estrategias
financieras
Estrategias de
expanciòn
Estrategias de
disminuciòn
Es:
Organización
Es:
La que permite a la empresa de
manera que pueda responder a
los retos definidos en el plan
estratègico
Incluye:
Ornigrama
Tiene un manual de
funciones que son:
Procedimientos
Procesos
Actividades
Estructura funcional
Estructura jerarquica
Estructura orgànica.
Dirección
Cuenta con unos:
Estilos de direcciòn
Y se dividen
en tres ramas
Estilo paternalista
Estilo autoritario
Estilo democaratico
Control
Las cuales conforman el
proceso administrativo y
garantizan el
cumplimiento del proceso
de cometido de la
empresa.