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3972914
Organización para la innovación
Descrição
Capitulo 10 Schilling
Sem etiquetas
organizacion
para
la
innovacion
Mapa Mental por
kdkdk kdkdkkd
, atualizado more than 1 year ago
Mais
Menos
Criado por
kdkdk kdkdkkd
quase 9 anos atrás
20
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0
Resumo de Recurso
Organización para la innovación
Grandes empresas
Se reparten los costos fijos de I&D
Mayores retornos por mayor volumen de ventas
Actividades complementarias
Mejor posición para obtener información y recursos
Economías de escala mayores
Mayor experiencia
Pueden arriesgarse más en proyectos más grandes
Pérdida de control directivo
Menos incentivos para los desarrolladores
Menor agilidad y sensibilidad al cambio
Paradoja de Ícaro
Las pequeñas empresas obtienen mejores resultados en innovaciones
Empresas desagregadas
Dividir las empresas en partes pequeñas para que sean más flexibles
Dimensiones estructurales
Formalización
Reglas, procedimientos y documentación escrita
Estandarización
Actividades realizadas uniformemente
Centralización
Toma de decisiones en niveles superiores
Estructuras mecánicas
Alto grado de formalización
Alto grado de estandarización
Inapropiadas para la innovación
Estructura orgánica
Bajo grado de formalización
Bajo grado de estandarización
Mayor libertad
Mayor creatividad
Mayor innovación
Tamaño vs. Estructura
Organización ambidiestra
Dos tipos de compañías diferentes en una
Eficiencia en el corto plazo
Innovación en el largo plazo
Divisiones diferentes
Mecánica u orgánica
Estructuras casiformales
Relaciones de responsabilidad no establecidas en el organigrama
Interacciones basadas en intereses
Modularidad
Empresas débilmente acopladas
Acoplamiento débil
Actividades de desarrollo y producción no acopladas
Configuraciones más flexibles
Objetivos y estándares compartidos
Menor sinergia
Ventajas de estandarización a nivel de componentes
Variedad y flexibilidad a nivel de producto final
Productos modulares
Separables y recombinables
Dirección de la innovación en el exterior
Estrategia centro-para-global
Innovaciones en un centro y después difundidas en toda la compañía
Estrategia local-para-local
Cada división crea sus propias innovaciones para el mercado local
Estrategia explotada localmente
Las innovaciones de cada división son explotadas en toda la compañía
Estrategia global vinculada
Innovación descentralizada pero coordinada con las necesidades globales
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