Herramientas de Organización del Personal y Herramientas de Control y Seguimiento

Se puede decir que
1. Las herramientas de Gestión de Recursos Humanos son un mecanismo de actualización y superación de los modelos tradicionales que se aplican en las empresas
  1. Cuya finalidad es
    1. Impulsar un cambio de paradigma en los managers del área de talento humano
      1. Su objeto
        Comprender los conceptos, herramientas y habilidades que la gestión del Talento requiere
        Ahora bien
        Las organizaciones, con el fin de optimizar sus procesos de gestión hacen uso de algunas herramientas gestión.
        Los cuales son
        Todos aquellos sistemas, aplicaciones, controles, soluciones y metodologías que ayudan a la gestión de una empresa mediante la organización, dirección, planificación y control
        Y se deben considerar
        Las herramientas de gestión como parte esencial de toda organización pues son el medio para la consecución de los objetivos deseados,
        Necesario establecer una selección adecuada de las que se utilizarán permitirán el logro de metas para aumentar la competitividad
Herramientas de Organización de Personal
1. De donde
  1. Las herramientas de gestión del talento humano deben ser vistas por las empresas y líderes como procesos que agregan valor
  2. Mejoran los índices de calidad, lo que permitirá añadir una ventaja competitiva a la organización
2. Estas
  1. Tienen por objetivo concebir, planificar, coordinar, ejecutar y realizar el correspondiente control de las políticas y procedimientos para el ingreso, promoción y permanencia de las relaciones laborales
3. Dentro de
  1. Los recursos con lo que cuenta una empresa
    1. Están
      1. La conformación de un orden y coherencia con las relaciones e interacción mutua para lograr un mejor ambiente en el cual se puedan desarrollar todos los medios para alcanzar las metas propuestas por la empresa
4. Tenemos entonces que
  1. Las organizaciones vienen implementando el uso de herramientas digitales para procedimientos específicos
    1. Donde encontramos
      1. Aplicaciones Móviles
        Como
        Las APPS
        Que sirven para
        Mejorar la comunicación de la organización con los empleados
        Para asignar tareas internas, notas de gastos, programas de onboarding
      2. El big data que se extiende a Recursos humanos
        Que
        Ayuda en la selección de talento y potenciales empleados
      3. Digital Employer Branding
        Este busca
        Generar una imagen que muestre a nuestra empresa como un ambiente idóneo de trabajo para conseguir retener y atraer el talento.
      4. Employee Journey Map
        Busca
        Herramienta para mejorar la experiencia de los trabajadores durante su estancia en la empresa.
        De este modo se podrá garantizar mejor su bienestar y su satisfacción.
      5. El Mentoring
        El cual es
        Un proceso de aprendizaje guiado y flexible, que permite que el participante asuma la responsabilidad de trabajar constante y eficientemente en su desarrollo personal y/o profesional
Tenemos
1. Herramientas de control y seguimiento
  1. Consideradas
    1. Técnicas de administración o gestión que les permiten a una empresa hacer frente a los constantes cambios del mercado con el fin de asegurar una posición competitiva en éste
      1. Estas son las herramientas más importantes e implementadas a nivel mundial
        Encontramos las siguientes
        Diagrama Causa – Efecto.
        Llamado diagrama de Ishikawa muestra de forma visual las causas y subcausas que generan un efecto.
        Diagramas de flujo
        Describe un proceso, sistema o algoritmo informático.
        Balanced scorecard (BSC)
        Consiste en un sistema de control basado en un software que permite medir, a través de indicadores, el desempeño global de una empresa
        Benchmarking
        Proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones
        Administración de relaciones con el cliente (CRM)
        Se enfoca en la satisfacción del cliente.
        Corte de personal-Downsizing
        Consiste en el recorte de personal con el objetivo de reducir costos y en miras de aumentar la rentabilidad
        Outsourcing-subcontratación o tercerización
        Proceso económico en el cual una empresa mueve o destina los recursos orientados a cumplir ciertas tareas hacia una empresa externa por medio de un contrato.
        Gestión de la calidad total (TQM)
        Enfoque sistemático para la mejora de la calidad
        REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
        Laudon, C.K., & Laudon, J.P. (2016). Sistemas de Información Gerencial. (12aed). México: Paerson Educación. http://cotana.informatica.edu.bo/ downloads/ld-Sistemas_de_informacion_gerencial_14%20edicion.pdf Opción Consultores (s.f. ) Sistemas de información de Recursos Humanos: ¿Cómo obtener, ordenar, analizar, evaluar y distribuir la información útil a la gestión de los Recursos Humanos de su empresa? P. 1- 4. http://camadiro.weebly.com/uploads/1/3/0/5/13054866/s.i._de_recursos_humanos.pdf Peralta, M. (2008). Sistemas de Información. México. Valdés, L. (2018). Manual para la diagramación de procesos (pp. 1-15). Universidad Nacional Autónoma de México

Próximo

Herramientas de Organización del Personal y Herramientas de Control y Seguimiento

Descrição

Resumo de Recurso

Semelhante

	Criado por Eneida Varon Lopez 3 meses atrás