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Gestión del
talento humano
- Arquitectura organizacional
- Se sirve en cada una
de sus partes de la:
- Gestión del talento humano
- Conformada por:
- Reclutamiento
y selección
- Capacitación
y desarrollo
- Para asegurarse que los miembros de
la organización desarrollen habilidades
y destrezas que le permitan
desempeñar sus puestos con eficacia
- Para asegurarse que los miembros de
la organización desarrollen habilidades
y destrezas que le permitan
desempeñar sus puestos con eficacia
- Evaluación y
realimentación
del desempeño
- Evaluación para brindar a los gerentes
información que necesitan para tomar buenas
decisiones de talento humano y como componente
para evaluar y retroalimentar el desempeño los
cuales constituyen un sistema de control que se
puede usar con la administración por objetivos
- Evaluación para brindar a los gerentes
información que necesitan para tomar buenas
decisiones de talento humano y como componente
para evaluar y retroalimentar el desempeño los
cuales constituyen un sistema de control que se
puede usar con la administración por objetivos
- Sueldos y
prestaciones
- Con base a la evaluación se
determinan estos, vinculandolos
para asegurarse de que sigan
haciendo grandes contribuciones
a la organización
- Con base a la evaluación se
determinan estos, vinculandolos
para asegurarse de que sigan
haciendo grandes contribuciones
a la organización
- Relaciones
laborales
- Relaciones de
trabajo con
sindicatos
- Igualdad de oportunidades
- Relaciones de
trabajo con
sindicatos
- Reclutamiento
y selección
- Gestión estratégica
del talento humano
- Proceso por el cual los gerentes diseñan los
componentes de un sistema de gestión del
talento humano para que sean congruentes
entre si, con los demás elementos de la
arquitectura organizacional y con la
estrategia y las metas de la organización
- Para dar una VENTAJA
COMPETITIVA
- Para dar una VENTAJA
COMPETITIVA
- Planeación del talento humano
- Todas las actividades que los gerentes
realizan para pronosticar las necesidades
actuales y futuras de talento humano de la
organización
- Outsourcing
- Análisis de puesto
- Reclutamiento externo
- Análisis de selección
- Herramientas
- Antecedentes
- Entrevistas
- Test por escrito
- Pruebas de
actitudes físicas
- Pruebas de
desempeño
- Referencias
- Nos permiten ver la:
- Confiabilidad
- Validez
- Capacitación
- Desarrollo
- Detección de
necesidades
- De los
candidatos
- De los
candidatos
- Detección de
necesidades
- Desarrollo
- Capacitación
- Validez
- Confiabilidad
- Antecedentes
- Herramientas
- Análisis de selección
- Reclutamiento interno
- Movimiento lateral: cambio de puestos
que no entraña grandes cambios en los
niveles de responsabilidad o de autoridad
- Evaluación y
retroalimentación del
desempeño
- Evaluación del desempeño de los
empleados en sus puestos y de sus
contribuciones a la organicación
- Se centra en la
evaluación de
- Rasgos
- Comportamiento
- Resultados
- Esta debe ser:
- Objetiva
- Se basa en hechos y
suele ser numérica
- Se basa en hechos y
suele ser numérica
- Subjetiva
- Se basa en percepciones
de rasgos, conductas o
resultados
- Se basa en percepciones
de rasgos, conductas o
resultados
- Objetiva
- Rasgos
- ¿Quien evalúa
el desempeño?
- Uno mismo
- Pares
- Subordinados
- Clientes
- Supervisores
- Uno mismo
- Se centra en la
evaluación de
- Realimentación: proceso por el cual los
gerentes comparten con sus subordinados la
información de sus evaluaciones de
desempeño y les brindan la oportunidad de
recapacitar sobre su desempeño y de
preparar juntos planes para el futuro
- Evaluación del desempeño de los
empleados en sus puestos y de sus
contribuciones a la organicación
- Evaluación y
retroalimentación del
desempeño
- Movimiento lateral: cambio de puestos
que no entraña grandes cambios en los
niveles de responsabilidad o de autoridad
- Sueldos y
prestaciones
- El buen trato de los
empleados se traduce
en clientes satisfechos
- El buen trato de los
empleados se traduce
en clientes satisfechos
- Reclutamiento externo
- Todas las actividades que los gerentes
realizan para pronosticar las necesidades
actuales y futuras de talento humano de la
organización
- Proceso por el cual los gerentes diseñan los
componentes de un sistema de gestión del
talento humano para que sean congruentes
entre si, con los demás elementos de la
arquitectura organizacional y con la
estrategia y las metas de la organización
- Conformada por:
- Gestión del talento humano
- Se sirve en cada una
de sus partes de la:
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