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JUSTO A TIEMPO
Descrição
Mapa mental de psicologia organizacional sobre la tendencia administrativa de Justo a tiempo
Sem etiquetas
organizaciones
empresa
justo a tiempo
Mapa Mental por
alejabastidas95
, atualizado more than 1 year ago
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Criado por
alejabastidas95
aproximadamente 9 anos atrás
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Resumo de Recurso
JUSTO A TIEMPO
CARACTERÍSTICA
Entrega de materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios.
NO ES
un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas
VENTAJAS
Dar a conocer problemas fundamentales
Eliminar despilfarros.
Buscar la simplicidad.
Diseñar sistemas para identificar problemas.
FASES DE EJECUCIÓN
Primera fase
Exige un cambio en la actitud de la empresa
Comprensión básica. Análisis de coste/beneficio. Compromiso. Decisión
Segunda fase
Mentalización, clave del éxito
Implica la educación de todo el personal.
El objetivo es proporcionar una comprensión de la filosofía de Justo a tiempo y su aplicación en la industria.
Tercera fase
Mejorar los procesos
Realizar cambios físicos del proceso de fabricación que mejorarán el flujo de trabajo
Reducir el tiempo de preparación de las máquinas. Mantenimiento preventivo. Cambiar a líneas de flujo.
Cuarta fase
Mejoras en el control
La forma en que se controle el sistema de fabricación determinará los resultados globales de la aplicación del Justo a tiempo
Quinta fase
Relación cliente-proveedor
Integrar a los proveedores externos y a los clientes externos
BIBLIOGRAFÍA
Justo a Tiempo. Marzo (2002). 1ª edición, pág. 1 de 9. Recuperado de http://www.ub.edu/gidea/recursos/casseat/JIT_concepte_carac.pdf.
Anexos de mídia
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