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Descrição
Mapa Mental por John Freddy Muri, atualizado more than 1 year ago
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Criado por John Freddy Muri
aproximadamente 9 anos atrás
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Principios
Administrativos
de Fayol
- Division del tranajo
- Cuanto más se
especialicen las
personas, con mayor
eficiencia
desempeñarán su
oficio.
- Cuanto más se
especialicen las
personas, con mayor
eficiencia
desempeñarán su
oficio.
- Autoridad
- Los gerentes
tienen que dar las
ordenes para que
se hagan las cosas.
- Los gerentes
tienen que dar las
ordenes para que
se hagan las cosas.
- Disciplina
- Los miembros de una
organizacion tienen
que respetar las reglas
y convenios que
gobiernan la empresa.
- Los miembros de una
organizacion tienen
que respetar las reglas
y convenios que
gobiernan la empresa.
- Unidad de Dirección
- Las operaciones tienen
un mismo objetivo deben
ser dirigidas por un
mismo gerenteque use
un solo plan.
- Las operaciones tienen
un mismo objetivo deben
ser dirigidas por un
mismo gerenteque use
un solo plan.
- Unidad de Mando
- Cada empleado debe
recibir instrucciones
sobre una operacion
en particular
solamente de una
persona.
- Cada empleado debe
recibir instrucciones
sobre una operacion
en particular
solamente de una
persona.
- Subordinación de
interés individual al
bien común
- En cualquier empresa
el interés de los
empleados no debe
tener prelación sobre
los intereses de la
organización como un
todo.
- En cualquier empresa
el interés de los
empleados no debe
tener prelación sobre
los intereses de la
organización como un
todo.
- Remuneracion
- La compensación
por el trabajo debe
ser equitativa para
los empleados como
para los patronos.
- La compensación
por el trabajo debe
ser equitativa para
los empleados como
para los patronos.
- Centralizacion
- Fayol creía que los gerentes
deben conservar la
responsabilidad final pero
tambien necesitan dar a sus
subalternos autoridad suficiente
para que puedan realizar
adecuadamente su oficio.
- Fayol creía que los gerentes
deben conservar la
responsabilidad final pero
tambien necesitan dar a sus
subalternos autoridad suficiente
para que puedan realizar
adecuadamente su oficio.
- Jerarquía
- La linea de autoridad es
una organizacion
representada hoy
generalmente por cuadros y
lineas de un organigrama
pasa en orden de rango
desde la alta gerenca hasta
los niveles más bajos de la
empresa
- La linea de autoridad es
una organizacion
representada hoy
generalmente por cuadros y
lineas de un organigrama
pasa en orden de rango
desde la alta gerenca hasta
los niveles más bajos de la
empresa
- Orden
- Los materiales y las persnas
deben estar en un lugar
adecuado.
- Los materiales y las persnas
deben estar en un lugar
adecuado.
- Equidad
- Los administradores deben ser
amistosos y equitativos con sus
subalternos.
- Los administradores deben ser
amistosos y equitativos con sus
subalternos.
- Estabilidad del
personal
- Una alta tasa de rotacion del
persona no es conveniente
para el eficiente
funcionamiento de una
organización.
- Una alta tasa de rotacion del
persona no es conveniente
para el eficiente
funcionamiento de una
organización.
- Iniciativa
- Debe darse a los
subalternos libertad para
concebir y llevar a cabo sus
planes, aún cuando a veces
se cometan errores.
- Debe darse a los
subalternos libertad para
concebir y llevar a cabo sus
planes, aún cuando a veces
se cometan errores.
- Espiritu de equipo
- Fayol recomienda El empleo de
la comunicacion verval en lugar
de la comunicacion formal por
escrito, siempre que fuera
posible.
- Fayol recomienda El empleo de
la comunicacion verval en lugar
de la comunicacion formal por
escrito, siempre que fuera
posible.
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