“Logística consiste das atividades associadas à movimentação
eficiente de produtos acabados, desde o final da linha de
produção até o consumidor, e, em alguns casos, inclui a
movimentação de matéria-prima da fonte de suprimentos até o
início da linha de produção. Estas atividades incluem o
transporte, a armazenagem, o manuseio dos materiais, o
empacotamento, o controle de estoques, a escolha da
localização de plantas e armazéns, o processamento de ordens,
as previsões de ordens e os serviços aos clientes.” (1962).
“Logística é o processo de planejamento, implementação
e controle da eficiência, do custo efetivo do fluxo e
estocagem dos materiais, do inventário de materiais em
processo de fabricação, das mercadorias acabadas e
correspondentes informações, desde o ponto de origem
até o ponto de consumo, com a finalidade de ajustar às
necessidades do cliente
Supply chaian managemente
O conceito de Supply Chain Management
surgiu como uma evolução natural do
conceito da Logística Integrada. Enquanto a
logística Integrada representa uma
integração interna de atividades, o Supply
Chain Management representa uma
integração externa, pois estende a
coordenação dos fluxos de materiais e de
informações aos fornecedores e ao cliente
final.. cujo pano de fundo é a globalização e o
avanço na tecnologia da informação.
Cadeia de suprimentos
A gestão da cadeia de suprimentos é um
processo que consiste em gerenciar
estrategicamente diferentes fluxos (de bens,
serviços, finanças, informações) bem como as
relações entre empresas, visando alcançar e/ou
apoiar os objetivos organizacionais
O gerenciamento da cadeia de suprimentos é um conjunto de métodos que são
usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os
parâmetros da rede: transportes, estoques, custos, etc. Esses parâmetros estão
presentes nos fornecedores, na sua própria empresa e finalmente nos clientes.
Composto das atividades logisticas
Componentes do sistema logistico
* Serviço ao cliente, Previsão de demanda,
comunicação de distribuição, controle de
estoque, manuseio de materiais,
processamento de pedidos, peças de reposição
e serviços de suporte , escolha de locaisde
fábrica e armazem ( analise de localização),
embalagem, manuseio de produtos devolvidos,
reciclagem de sucata, trafego e transporte, e
armazenagem e estocagem
Atividades chave de logistica
Os serviços ao cliente,
Transporte Gerencia de
estoque. Fluxo de
informação e
processamento de
pedidos
Seviço ao cliente
estabelece a
qualidade dos
serviços e o indice de
agilidade com os
quais os sistemas
deve reagiar
Atividade de suporte logistico
Armazenagem, manuseio de
materiais, compras, embalagem
protetora, Cooperação com
produção e manutenção de informações
A importâcia da
logistica/cadeia de
suplimento
Para: 1.Satisfação do cliente;
2.Redução de custos; 3.Aumento
da lucratividade; 4.Melhoria da
colaboração com fornecedores e
clientes; 5.Controle de estoque.
Cap. 2 Estratégia e Planejamento da
Logistica/ Cadeia de suprimentos
Estratégia corporativa
A criação da estratégia
corporativa começa com
uma definição clara dos
objetivos da empresa. Quais
são as metas mais
importantes: realizações de
lucros, retorno do
investimento, participação
no mercado ou crescimento
Planejamento logístico
Níveis de Planejamento:
Planejamento estratégico
É considerado de longo prazo,
com o horizonte temporal de
mais de um ano
Planejamento tático
Tem um horizonte temporal intermediário,
normalmente inferior a um ano
Planejamento operacional
Processo decisório de curto prazo,
com decisões normalmente
tomadas a cada hora, ou
diariamente
Principais areas do planejamento estratégico
decisão sobre transpote
Estrtégia de transportes. Meios de transporte.
Roteamento/ cronograma dos envios.
Tamanho/consolidação dos embarques
Seleção do modo
Roteirização
Volume de embarque
Programação
São decisões sobre as quais pesam fatores como a
distância entre os armazéns, os clientes e as fábricas,
fatores esses que, adicionalmente, têm influência sobre
a localização do armazém. Os níveis de estoque também
dependem das decisões sobre transporte que variam
conforme o volume de cada remessa
decisão sobre estoques
Estratégia de estocagem . Níveis de estoque.
Disposição dos estoques e métodos de controles
Alocar (empurrar)
estoques aos pontos
de armazenagem ou
puxá-los para os
pontos de
estocagem de
acordo com as
regras de reposição
são estratégias
diferentes
Localizar
seletivamente vários
itens da linha de
produtos em
armazéns de fábricas,
regionais ou de
campo, ou gerenciar
níveis de estoques
mediante vários
métodos de controle
contínuo, são
estratégias adicionais
localização das instalações
Estratégia de localização . Quantidade, área e
localização das instalações. Determinação de
pontos de estocagem para fontes de
abastecimento . Demarcação de demanda a
pontos de estocagem ou fontes de
abastecimento. Armazenagemento público ou
próprio.
Determinando-se o número, localização e tamanho das instalações e
pela atribuição de uma fatia de demanda se estabelece o caminho
pelo qual o produto é direcionado ao mercado
Atender a demanda diretamente das fábricas,
fornecedores ou pontos de estoque, ou direcioná-la por
meio de pontos selecionados de armazenamento, são
elementos que pesam nos custos totais de distribuição
Assim, encontrar a alocação de
custos mais baixa ou alternativa de
maior lucratividade é a essência da
estratégia de localização das
instalações
A rede deve ser
construída com uma
configuração de
armazéns, pontos de
varejo, fábricas,
alocação de estoques,
serviços de transporte
e sistemas de
processamento de
informação, que
possam atingir um
equilíbrio ótimo entre
os rendimentos
derivados do nível de
serviços ao cliente
estabelecido pelo
projeto de rede e os
custos ligados à criação
e operação dessa rede
Conceituação do problema logistico
Quando Planejar
Demanda
Serviço ao cliente
Caracteristica do produto
Custos Logísticos
Politica de precificação
Estratégia logística
Uma estratégia logística inclui três
objetivos principais:
A redução de custos é a
estratégia voltada para o
enxugamento dos custos
variáveis relacionados ao
transporte e armazenagem
Escolher um entre vários locais de armazenagem
Selecionar o melhor modo de transporte
Maximização dos lucros é o objetivo maior
Redução de capital...
...estratégia voltada para o
enxugamento do nível dos
investimentos nos sistemas
logísticos.
Maximizar o retorno sobre os ativos logísticos é a
motivação desta estratégia. Embarcar diretamente
para o cliente a fim de evitar o armazenamento
Armazenamento público em lugar das opções privadas
Abordagem just-in-time em lugar de manter estoques
Provedores terceirizados de serviços logísticos
melhoria de serviços
Estratégias de melhoria de serviços normalmente admitem que os
lucros dependem do nível dos serviços logísticos proporcionado
Para ser eficiente, a estratégia de serviço é desenvolvida sempre tendo
como parâmetro os serviços proporcionados pelos concorrentes
Uma estratégia de logística proativa muitas vezes começa com
as metas empresariais e as exigências dos serviços ao cliente
Esses fatores já foram mencionados como estratégias
de “ataque” para enfrentar a concorrência
Cada elo do sistema logístico é planejado e comparado com todos
os demais num processo de planejamento logístico integrado
Cap. 3 O PRODUTO DA CADEIA DE SUPRIMENTO/LOGÍSTICA
O produto da cadeia de suprimentos/ logística é um conjunto de características que o
profissional de logística tem condições de adaptar aos seus objetivos
O centro do foco no projeto do sistema logístico
é o produto, porque é ele o objetivo do fluxo da
cadeia de suprimentos, e em sua forma
econômica o gerador das receitas
NATUREZA DO PRODUTO LOGISTICO/CS
Na definição de Juran, um produto é o fruto, ou resultado, de
qualquer atividade ou processo O produto é composto por...
O produto é composto por uma parte física e
outra intangível, que juntas, completam a oferta
total de produtos de uma empresa
A parte física da oferta de produtos é
composta de características como peso,
volume e forma, além de aspectos de
desempenho e durabilidade
A parte intangível pode ser o suporte
pós-vendas, a reputação da empresa e a
comunicação destinada a proporcionar
informação correta e atualizada
Classificação do produto
Classificações amplas de produtos são valiosas para
sugerir estratégia logística e, em muitos casos, para
entender por que os produtos são fornecidos e
distribuídos em determinadas modalidades e
maneiras
Uma classificação tradicional é aquela
que divide produtos e serviços em :