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Administracion estrategica
- Sirve para desarrollar las
estrategias en la
organización
- Diferencia en como se
desenvuelve la
organización ya que cada
una es diferente y cada
vez cambia el enfoque y la
estrategia que debería
tomar el líder
- Diferencia en como se
desenvuelve la
organización ya que cada
una es diferente y cada
vez cambia el enfoque y la
estrategia que debería
tomar el líder
- Proceso para hacerlo (FODA)
- Cuales son las oportunidades
- Cuales son las amenazas
- Saber tus fortalezas y
debilidades mas grandes
- Es muy importante que al implementar tu
estrategia hagas un análisis de resultados,
para ver el desempeño de esta
- Cuales son las oportunidades
- Tipos de estrategias corporativas
- Crecimiento
- Expandir el
numero de
mercados a
atender
- Expandir el
numero de
mercados a
atender
- Estabilidad
- Continuar realizando lo que se hace
- Continuar realizando lo que se hace
- Renovacion
- Corregir la disminución
de desempeño
- Corregir la disminución
de desempeño
- Crecimiento
- Estrategias para competir
- Liderazgo en costos: Tener
mejores costos en la
industria
- Diferenciacion: Tener
productos únicos
altamente valorados po
los consumidores
- Liderazgo en costos: Tener
mejores costos en la
industria
- Modelo de las 5 fuerzas
- Amenaza de
nuevas
entradas
- Amenaza
de
sustitutos
- Poder de
negociación de
compradores
- Poder de
negociación de
proveedores
- Rivalidad actual
- Amenaza de
nuevas
entradas
- Frexibilidad
estrategica
- Capacidada de reconocer
los cambios externos y
adaptarse
- Capacidada de reconocer
los cambios externos y
adaptarse
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