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Descrição
Mapa Mental por Sandra Carballo, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Sandra Carballo
mais de 8 anos atrás
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Tema2. La dirección del talento en las
organizaciones
- Para convertirse en un líder hace falta:
- Práctica y aprendizaje constantes
- Predicar con el ejemplo (Ser un referente)
- Práctica y aprendizaje constantes
- ACTIVIDADES DIRECTIVAS
- La dirección empresarial es la acción
perfeccionada para liderar los
desempeños de un conjunto de
individuos que forman una empresa
hacia una meta previamente
definida
- PARADIGMAS EMPRESARIALES
- 1. Mecánico.
2. Orgánico.
3. Humanista
- MOTIVACIONES
- Motivos intrínsecos
- Un aliciente en la realización de la acción
- Un aliciente en la realización de la acción
- Motivos extrísecos
- ¿Qué espero obtener a cambio?
- ¿Qué espero obtener a cambio?
- Motivos trascendentes
- Recompensa al sentir que 3as personas
se beneficiarán de nuestra acción
- Recompensa al sentir que 3as personas
se beneficiarán de nuestra acción
- ACTIVIDADES
- Estratégica (extrísecos):
el directivo deberá
enunciar, planificar y
concebir objetivos y
metas que contribuyan
a facilitar resultados
- Ejecutiva (intrínsecos):
conseguir que la
organización sea
atractiva
- Liderazgo (trascendentes):
consguir implicar a los
trabajadores haciéndoles
sentir parte de un todo
- Estratégica (extrísecos):
el directivo deberá
enunciar, planificar y
concebir objetivos y
metas que contribuyan
a facilitar resultados
- Motivos intrínsecos
- 1. Mecánico.
2. Orgánico.
3. Humanista
- PARADIGMAS EMPRESARIALES
- La dirección empresarial es la acción
perfeccionada para liderar los
desempeños de un conjunto de
individuos que forman una empresa
hacia una meta previamente
definida
- RESPONSABILIDADES DE UN LÍDER
- Estamos evolucionando de una sociedad de información a un sociedad del conocimiento. Hay
que ser proactivos e alinear la estrategia del negocio con el desarrollo humano en la empresa.
El proceso de educación empieza en el líder y se refleja en los demás.
- Liderar no es supervisar,
es enseñar
- FASES DEL APRENDIZAJE
- Capacitación
- Formación
- Desarrollo
- Capacitación
- Liderar no es supervisar,
es enseñar
- Estamos evolucionando de una sociedad de información a un sociedad del conocimiento. Hay
que ser proactivos e alinear la estrategia del negocio con el desarrollo humano en la empresa.
El proceso de educación empieza en el líder y se refleja en los demás.
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