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Descrição
Mapa Mental por Armando Calixtro, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Armando Calixtro
aproximadamente 9 anos atrás
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Administración del capital humano
Unidad 3.
- Contratación, capacitación y evaluación de
desempeño.
- Tipos de contratos y aspectos legales
- Contrato individual y colectivo
- Contrato individual
- Contrato por escrito que
establece condiciones
laborales,(Artículo 25)
- Contrato por escrito que
establece condiciones
laborales,(Artículo 25)
- Contrato colectivo
- Contrato celebrado por uno o más
empleadores con una o más
organizaciones sindicales o con
trabajadores que se unen para negociar
colectivamente.(artículo 399 LFT.)
- Contrato celebrado por uno o más
empleadores con una o más
organizaciones sindicales o con
trabajadores que se unen para negociar
colectivamente.(artículo 399 LFT.)
- Contrato individual
- Prestaciones mínimas
establecidas por la LFT
- Descanso: (Art. 74).
Vacaciones: (Art. 76
Prima vacacional: (Art.
80). Aguinaldo: (Art. 87).
Capacitación, prima de
antigüedad: (art. 162)
Contribuciones al
Seguro Social (IMSS)
Fondo Nacional de
Vivienda para los
Trabajadores
(INFONAVIT) Sistema de
Ahorro para el Retiro
(SAR).
- prestaciones adicionales
- Algunos
ejemplos:Actividades
sociales, deportivas,
recreativas, ayuda de
alimentación, de
educación, de
matrimonio, de
transporte, ayuda para
guardería, ayuda por
nacimiento de hijos, para becas
de estudio, bono por
asistencia, bono por
desempeño, bono por
productividad, club
deportivo/social, etcétera.
- Algunos
ejemplos:Actividades
sociales, deportivas,
recreativas, ayuda de
alimentación, de
educación, de
matrimonio, de
transporte, ayuda para
guardería, ayuda por
nacimiento de hijos, para becas
de estudio, bono por
asistencia, bono por
desempeño, bono por
productividad, club
deportivo/social, etcétera.
- prestaciones adicionales
- Descanso: (Art. 74).
Vacaciones: (Art. 76
Prima vacacional: (Art.
80). Aguinaldo: (Art. 87).
Capacitación, prima de
antigüedad: (art. 162)
Contribuciones al
Seguro Social (IMSS)
Fondo Nacional de
Vivienda para los
Trabajadores
(INFONAVIT) Sistema de
Ahorro para el Retiro
(SAR).
- Contrato individual y colectivo
- . De la inducción
- Proceso orientado a que el nuevo
empleado socialice en su nuevo trabajo, conozca a la
empresa, el lugar, los procesos y la gente con la que
trabajará,
- Objetivos de la inducción
- Reducir los costos de puesta en
marcha, reducir el estrés y la
ansiedad, reducir la rotación del
personal, ahorrar tiempo a los
supervisores y compañeros de
trabajo, entre otros.
- Proceso de inducción,
(Etapas)
- Inducción general
Inducción específica
Evaluación
- Inducción general
Inducción específica
Evaluación
- Proceso de inducción,
(Etapas)
- Reducir los costos de puesta en
marcha, reducir el estrés y la
ansiedad, reducir la rotación del
personal, ahorrar tiempo a los
supervisores y compañeros de
trabajo, entre otros.
- Objetivos de la inducción
- Proceso orientado a que el nuevo
empleado socialice en su nuevo trabajo, conozca a la
empresa, el lugar, los procesos y la gente con la que
trabajará,
- Tipos de contratos y aspectos legales
- Competencia específica
- Analizar los elementos destacados de la contratación laboral, así
como los procesos de capacitación y de evaluación del desempeño
- Análisis de las necesidades de
la empresa
- El análisis de los
recursos humanos
El análisis de los
índices de eficiencia
El análisis del clima
de la organización
- El análisis de los
recursos humanos
El análisis de los
índices de eficiencia
El análisis del clima
de la organización
- Análisis de las necesidades de
la empresa
- Analizar los elementos destacados de la contratación laboral, así
como los procesos de capacitación y de evaluación del desempeño
- Manual de bienvenida
- Documento creado por las empresas
que apoya a la inducción del nuevo
trabajador en la empresa
- Objetivos.
- Elevar la imagen de la empresa,
Hacer sentir al nuevo colaborador
más integrado a la empresa.
Conocer en profundidad las
características legales y especiales
de su relación laboral con la
empresa. Favorecer la
comunicación interna. Favorecer
la comunicación social del
individuo al relacionarse
correctamente en su entorno
laboral.
- Elevar la imagen de la empresa,
Hacer sentir al nuevo colaborador
más integrado a la empresa.
Conocer en profundidad las
características legales y especiales
de su relación laboral con la
empresa. Favorecer la
comunicación interna. Favorecer
la comunicación social del
individuo al relacionarse
correctamente en su entorno
laboral.
- Objetivos.
- Documento creado por las empresas
que apoya a la inducción del nuevo
trabajador en la empresa
- Capacitación y evaluación del desempeño
- Procesos de desarrollo de personas relacionadas
estrechamente con la educación/capacitación.
- Capacitación y desarrollo
- Conjunto de actividades, que tienen
como propósito mejorar el
rendimiento presente o futuro del trabajador.
- Propósitos
- Generar nuevos conocimientos. Actualización
de las habilidades. Preparar al personal para
cambios en su carrera, rectificar las
deficiencias de habilidades y conocimientos.
Mejorar las actitudes de los empleados hacia
el trabajo y la organización
- Generar nuevos conocimientos. Actualización
de las habilidades. Preparar al personal para
cambios en su carrera, rectificar las
deficiencias de habilidades y conocimientos.
Mejorar las actitudes de los empleados hacia
el trabajo y la organización
- Propósitos
- Conjunto de actividades, que tienen
como propósito mejorar el
rendimiento presente o futuro del trabajador.
- Utilidad de la evaluación del desempeño.
- Validar y redefinir las
actividades de la empresa.
Brindar información a los
empleados que deseen
mejorar su futuro
rendimiento. Mantener
niveles de eficiencia y
productividad en las
diferentes áreas funcionales,
acorde con los
requerimientos de la
empresa. Establecer
estrategias de mejoramiento
continuo, cuando el
candidato obtiene un
resultado "negativo". Permitir
mediciones del rendimiento
del trabajador y de su
potencial laboral. Dar
oportunidades de desarrollo
de carrera, crecimiento y
condiciones de participación
a todos los miembros de la
organización, considerando
tanto los objetivos
empresariales como los
individuales.
- Validar y redefinir las
actividades de la empresa.
Brindar información a los
empleados que deseen
mejorar su futuro
rendimiento. Mantener
niveles de eficiencia y
productividad en las
diferentes áreas funcionales,
acorde con los
requerimientos de la
empresa. Establecer
estrategias de mejoramiento
continuo, cuando el
candidato obtiene un
resultado "negativo". Permitir
mediciones del rendimiento
del trabajador y de su
potencial laboral. Dar
oportunidades de desarrollo
de carrera, crecimiento y
condiciones de participación
a todos los miembros de la
organización, considerando
tanto los objetivos
empresariales como los
individuales.
- Capacitación y desarrollo
- Procesos de desarrollo de personas relacionadas
estrechamente con la educación/capacitación.
- Evaluación del desempeño
- Los objetivos
- Medir el potencial para
determinar su aplicación.
Considerar los RH como
base de la institución.
Proporcionar
oportunidades de
crecimiento a todos los
miembros para alcanzar
metas individuales y
organizacionales.
- Medir el potencial para
determinar su aplicación.
Considerar los RH como
base de la institución.
Proporcionar
oportunidades de
crecimiento a todos los
miembros para alcanzar
metas individuales y
organizacionales.
- Los objetivos
- Medidas de buenas prácticas de
capital humano
- 1. Innovación y creatividad.
2. Actitudes de los
empleados: 3. Estabilidad de
la fuerza de trabajo: 4.
Capacidad de los empleados:
5. Inversión en capital
humano: 6. Liderazgo: 7.
Productividad: 9. Creación de
puestos de trabajo y 10.
Retribución y beneficios
sociales: 11. Cumplimiento
de la normatividad y 12.
Relaciones con los
empleados:
- 1. Innovación y creatividad.
2. Actitudes de los
empleados: 3. Estabilidad de
la fuerza de trabajo: 4.
Capacidad de los empleados:
5. Inversión en capital
humano: 6. Liderazgo: 7.
Productividad: 9. Creación de
puestos de trabajo y 10.
Retribución y beneficios
sociales: 11. Cumplimiento
de la normatividad y 12.
Relaciones con los
empleados:
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