4210466
Descrição
Mapa Mental por es1421008758, atualizado more than 1 year ago
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Criado por es1421008758
quase 9 anos atrás
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Contratación, capacitación y
evaluación de desempeño
- Contratos
- Contrato individual
- Especifican las condiciones de trabajo
- Nombre,
nacionalidad,
edad, sexo,
estado civil,
CURP, RFC,
domicilio del
trabajador y del
patrón.
- Tipo de
la
relación
de
trabajo
- El servicio
que debe
prestarse.
- Lugar donde
presta su
servicio.
Duración de
jornada. Forma y
monto de salario.
- Día y lugar de pago
de salario.
- Capacitación o
adiestramiento
Condiciones de trabajo
como días de descanso,
vacaciones y demás que
convengan el patrón y el
trabajador
- Nombre,
nacionalidad,
edad, sexo,
estado civil,
CURP, RFC,
domicilio del
trabajador y del
patrón.
- Especifican las condiciones de trabajo
- El contrato colectivo
- Es celebrado por uno o
más empleadores con una
o más organizaciones
sindicales o con
trabajadores que se unen
para negociar
colectivamente.
- Contiene
- Nombres y domicilios de los
contratantes. Las empresas y
establecimientos que abarque.
Duración
- Jornadas de
trabajo. Monto de
los salarios.
Cláusulas
- Nombres y domicilios de los
contratantes. Las empresas y
establecimientos que abarque.
Duración
- Contiene
- Es celebrado por uno o
más empleadores con una
o más organizaciones
sindicales o con
trabajadores que se unen
para negociar
colectivamente.
- Contratos de trabajo se
encuentran las prestaciones
laborales
- Como
- Descanso Vacaciones
Prima vacacional
Aguinaldo Capacitación
Prima de antigüedad
Contribuciones al
Seguro Social (IMSS),
Fondo Nacional de
Vivienda para los
Trabajadores
(INFONAVIT) y Sistema
de Ahorro para el Retiro
(SAR). De acuerdo a las
leyes de dichos
organismos. Inducción
- Objetivos
- Reducir los costos de puesta en marcha.
Reducir el estrés y la ansiedad. Reducir la
rotación del personal. Ahorrar tiempo a los
supervisores y compañeros de trabajo.
Manual de inducción, es un documento
creado por las empresas que apoya a la
inducción del nuevo trabajador a la
empresa
- Reducir los costos de puesta en marcha.
Reducir el estrés y la ansiedad. Reducir la
rotación del personal. Ahorrar tiempo a los
supervisores y compañeros de trabajo.
Manual de inducción, es un documento
creado por las empresas que apoya a la
inducción del nuevo trabajador a la
empresa
- Objetivos
- Descanso Vacaciones
Prima vacacional
Aguinaldo Capacitación
Prima de antigüedad
Contribuciones al
Seguro Social (IMSS),
Fondo Nacional de
Vivienda para los
Trabajadores
(INFONAVIT) y Sistema
de Ahorro para el Retiro
(SAR). De acuerdo a las
leyes de dichos
organismos. Inducción
- Como
- Tipos
- Por tiempo indeterminado
- Por tiempo determinado
- Temporal
- Por tiempo indeterminado
- Contrato individual
- Capacitación o adiestramiento
- Es una actividad
planificada y permanente
cuyo propósito es preparar,
desarrollar e integrar a los
empleados al proceso
productivo, mediante el
conocimiento
- Desarrollo
- Habilidades y actitudes
necesarias para el mejor
desempeño, considerando sus
puestos actuales y futuros
adaptándolos a las exigencias
cambiantes del mercado y del
entorno
- Habilidades y actitudes
necesarias para el mejor
desempeño, considerando sus
puestos actuales y futuros
adaptándolos a las exigencias
cambiantes del mercado y del
entorno
- Desarrollo
- Es una actividad
planificada y permanente
cuyo propósito es preparar,
desarrollar e integrar a los
empleados al proceso
productivo, mediante el
conocimiento
- Proceso de inducción
- Etapas
- Inducción general
- Información general,
proceso productivo y las
políticas generales de la
organización
- Información general,
proceso productivo y las
políticas generales de la
organización
- Inducción específica
- Orientación al trabajador sobre
aspectos específicos y relevantes
del oficio a desempeñar
- Orientación al trabajador sobre
aspectos específicos y relevantes
del oficio a desempeñar
- Evaluación
- Proceso de inducción y
toma de acciones
correspondientes.
- Proceso de inducción y
toma de acciones
correspondientes.
- Inducción general
- Etapas
- Evaluación del desempeño
- Es el proceso por el
cual se estima el
rendimiento de los
empleados en un área
determinada.
- Fases
- Medir el
potencial
para
determinar
su aplicación.
- Considerar los RH
como base de la
institución.
- Proporcionar
oportunidades de
crecimiento a todos los
miembros para alcanzar
metas individuales y
organizacionales.
- Medir el
potencial
para
determinar
su aplicación.
- Fases
- Es el proceso por el
cual se estima el
rendimiento de los
empleados en un área
determinada.
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