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Tamaño, ciclo de vida y declive de la organización
Descrição
mapa mental del capìtulo 9 de Richar Daft
Sem etiquetas
estructuras
organizaciones
vida de organizaciones
Mapa Mental por
Josué Olvera
, atualizado more than 1 year ago
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Criado por
Josué Olvera
quase 9 anos atrás
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Resumo de Recurso
Tamaño, ciclo de vida y declive de la organización
Tamaño de la organización ¿más grande es mejor?
Presiones para crecer
Crecimiento de otras empresas e industrias, economía saludable, no estancarse, satisfacer la demanda para que la competencia no absorba el mercado
Dilema
Grande
pequeña
Híbrido
Ciclo de vida organizacional
Etapas
1.emprendedora
Crisis: necesidades de un nuevo liderazgo
2.Etapa de colectividad
Crisis: necesidad de delegaciòn
3.Etapa de formalización
Crisis: demasiados trámites burocráticos
4.Etapa de elaboración
Crisis: necesidad de revitalización
Tamaño, burocracia y control de la organización.
¿què es la burocracia?
Reglas y procedimientos, niveles jerárquicos, obligaciones, autoridad y especificasiónes técnicas para tomar decisiones
Control del tamaño de la estructura
Formalización
Políticas, normas, descripciones de puestos, manuales
Centralización
Nivel de jerarquía con autoridad para tomar decisiones
Razones de personal
Reducir de gastos generales ocasionados por desproporción de personal
La burocracia en un mundo cambiante.
organización de Sistemas temporales
Profesionalismo
sociedad profesional
autonomía y autoridad descentralizada de un grupo de profesionales trabajando con orientación de consenso
estructuras jerárquicas en tiempos de estabilidad y flexibles en tiempos cambiantes
La burocracia frente a otras formas de control
Control burocratico
definiciiòn
autoridad racional- legal
autoridad tradicional
autoridad carismàtica
Control de mercado
competencia de precios para evaluar productividad
Control de clan
características sociales para controlar el comportamiento
Declive organizacional y Downsinzing
Declive y causas
Disminución absoluta en la base de recursos de una organizaciòn en el tiempo
Atrofia organizacional
Envegecimiento de la organización
Vulnerabilidad
Incapacidad estratégica
Decadencia del entorno o de la competencia
reducción de recursos o apoyo a la industria.
Downsinzing
Comunicar màs, no menos
proporcionar ayuda a los trabajadores desplazados
Ayudar a prosperar a los sobrevivientes
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