Alcanzar una visión
clara y objetiva de la
institución
Proceso
Visión
ampliada
Selección
de las
necesidades
Institucion
Inicial
Delimitación
de las
necesidades
Descripción
de las
mismas
Formulación,
expresión
Evaluación
Permite tomar decisión a través
de la comparación de distintas
alternativas, puede sr de un
proyecto en curso o y finalizado
Medida y logros
Contestación y contraste
Valoración
Criterios y referencias
Continuidad
Decisiones, incorporación
de las mejoras y
seguimiento
Ejecución
Implica el desarrollo de las
actividades y tareas incluidas en el
mismo
Elaboración
Método inductivo
Hacer explicito el proyecto que el
centro educativo ya ha
desarrollado y viene manejando
Sencillo, es parte de lo que se realiza todos
los días, tiende a ser concreto y realista
Método deductivo
Va elaborando de forma lógica y
derivada de valores, objetivos,
estructura organizacional y el
reglamento de la institución
Dificil ya que implica
conocer bien la metodologia
Método parcial
Se eligen aspectos de la
organización y funcionamiento de
la institución según la
importancia, urgencia o facilidad
de llegar a un consenso
Fases
Mapa de aciertos o
necesidades
Atención prioridad -
negociación de los aspectos a
desarrollar o mejorar
Análisis del contexto del
ámbito a trabajar
Elementos
Marco situacional
Se refiere a la percepción y
conocimiento de la situación
de la área de intervención
• Análisis de la realidad externa
• Diagnóstico de la realidad interna
• Diagnóstico de las necesidades
• Proceso de búsqueda del diagnóstico
• Selección de necesidades prioritaria y
urgentes • justificación del proyectos
Marco referencia
La observación, descripción y
explicación de la realidad que se
investiga deben ubicarse en
perspectiva de lineamientos
teóricos, sustentado en el
conocimiento cientifico
Marco educativo
• Sistematización histórica de la institución
Marco doctrinal
En el cual se desarrollan los conceptos del ideario, la
filosofía, la misión y el modelo educativo, aspectos
fundamentales como punto de partida para el proyecto.
Marco operativo
Un conjunto de acciones sistemáticas, planificadas, basadas en necesidades , identificadas y orientada a
una meta , como respuesta a esas necesidades, con una teoría que lo sustente. (Rodriguez Espinar y col.,
1990)