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Descrição

Mapa mental sobre la gestión de proyectos en una empresa
Claudia Echeverr8066
Mapa Mental por Claudia Echeverr8066, atualizado more than 1 year ago
Claudia Echeverr8066
Criado por Claudia Echeverr8066 mais de 8 anos atrás
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Resumo de Recurso

Empresa
  1. Objetivos que se pretenden alcanzar en un periodo de tiempo
    1. Portafolio que es un conjunto de programas, que a través de la Gestión de portafolios controla proyectos, programas y otros trabajos relacionados para alcanzar objetivos específicos.
      1. Gestión de programas es el proceso de negocios que se encarga de coordinar las complejas interdependencias que existen entre un grupo de proyectos de desarrollo de productos relacionados.
      2. Una Planificación estrategica que define la estrategia coorporativa
        1. Objetivos (metas) estrategicos
          1. Recursos (vehículos) necesarios para realizar los objetivos estrategicos
          2. Factores organizacionales pueden influir en la gestión de proyectos
            1. Factores ambientales
              1. Estructura organizacional
                1. Activos de los procesos
                  1. Comunicación organizacional
                    1. Cultura
                    2. OPM administra recursos, metodologías, herramientas y técnicas para la gestión de proyectos; es el puente entre la gestión de portafolios y la estrategia coorporativa
                      1. Proyectos son los vehículos para cerrar las brechas
                        1. Gestión de proyectos es la que aplica el PHVA a los proyectos
                          1. Identificar necesidades
                            1. Coordinar, estables y mantener la comunicación
                              1. Equilibrar las restricciones o limitaciones
                                1. Guía a través del PMI y sus fundamentos en el PMBOOK
                                2. Los proyectos producen bienes o servicios
                                  1. Tangibles o que son son cuantificables y medibles gracias a ese soporte físico.
                                    1. Intangibles que no son medibles, ni cuantificables, por ej el conocimiento
                                3. Visión puede influir en la manera de gestionar los proyectos
                                  1. Holística o global
                                    1. Reduccionista o por partes

                                    Semelhante

                                    Gestión de Proyectos
                                    Sara Senior C
                                    Mapa Mental - Eduardo Mejía - Gestión de Proyectos
                                    Eduardo Mejía0794
                                    Elementos de la caracterización de proyectos
                                    Luisa B
                                    Gestion de RR.HH en la empresa
                                    juancarlos393
                                    Selección y control de proveedores
                                    Lorena Padilla
                                    ORGANIGRAMA UNILEVER
                                    CATALINA ANDREA 4009
                                    Hechos económicos de una empresa y sus soportes
                                    Jose Bernal
                                    Gestión en la calidad.
                                    Rodrigo Acuña
                                    Organizadores Gráficos
                                    Jhonatan Alonso
                                    Estándares de Calidad Educativa
                                    Estefania Mogrovejo
                                    Gestión de Proyectos
                                    Laura Catalina A2517