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Descrição
Mapa Mental por Walter Fandiño, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Walter Fandiño
mais de 8 anos atrás
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Enfoque en las funciones gerenciales
- segun estudio realizado por Henry Mintzberg de la Universidad McGill
- en donde
- observo 5 CEO para determinar las funciones
principales de la alta gerencia y determino 10
funciones divididas en tres grupos
- Funciones interpersonales
- • De figura central
• De líder • De
enlace
- • De figura central
• De líder • De
enlace
- Funciones informativas
- • De receptor
• De difusor
• De vocero
- • De receptor
• De difusor
• De vocero
- Funciones de decisión
- • De emprendedor. • De
encargado de disturbios. • De
asignar recursos. • De
negociador
- • De emprendedor. • De
encargado de disturbios. • De
asignar recursos. • De
negociador
- Funciones interpersonales
- observo 5 CEO para determinar las funciones
principales de la alta gerencia y determino 10
funciones divididas en tres grupos
- en donde
- Enfoque en el proceso administrativo o enfoque operacional
- se define
- Vincula el conocimiento adecuado de la administración al
relacionarlo con lo que los gerentes hacen, de igual forma
trata de integrar los conceptos, los principios y las técnicas
que subyacen a la labor administrativa.
- de igual forma
- Este enfoque tiene conocimientos de otros campos tales como la teoría
de sistemas, los conceptos de calidad y reingeniería, la teoría de la
decisión, las teorías de motivación y liderazgo entre otros campos que
son necesarios para la toma de decisiones acertadas
- Este enfoque tiene conocimientos de otros campos tales como la teoría
de sistemas, los conceptos de calidad y reingeniería, la teoría de la
decisión, las teorías de motivación y liderazgo entre otros campos que
son necesarios para la toma de decisiones acertadas
- de igual forma
- Vincula el conocimiento adecuado de la administración al
relacionarlo con lo que los gerentes hacen, de igual forma
trata de integrar los conceptos, los principios y las técnicas
que subyacen a la labor administrativa.
- se define
- Enfoque sistemático del proceso administrativo
- como parte del proceso
- Las empresas reciben insumos de ahí
los transforma y exporta sus
productos al mercado; sin embargo,
este modelo requiere extenderse y
desarrollarse para que las funciones
gerenciales de planear, organizar,
integrar personal, dirigir y controlar
puedan ser implementadas y tenidas
en cuenta
- Las empresas reciben insumos de ahí
los transforma y exporta sus
productos al mercado; sin embargo,
este modelo requiere extenderse y
desarrollarse para que las funciones
gerenciales de planear, organizar,
integrar personal, dirigir y controlar
puedan ser implementadas y tenidas
en cuenta
- Insumos y solicitantes
- estos pueden
- pueden incluir personas, capital, habilidades gerenciales, y
conocimientos y habilidades técnica
- pueden incluir personas, capital, habilidades gerenciales, y
conocimientos y habilidades técnica
- estos pueden
- como parte del proceso
- Proceso de transformación administrativa
- Los altos mandos de una empresa tienen la
labor de convertir los insumos en resultados,
de manera práctica y eficientemente. Es de
aclarar que el proceso de transformación
puede verse desde perspectivas distintas; así,
puede enfocarse en funciones de la empresa
tan diversas como finanzas, producción,
personal y marketing.
- Los altos mandos de una empresa tienen la
labor de convertir los insumos en resultados,
de manera práctica y eficientemente. Es de
aclarar que el proceso de transformación
puede verse desde perspectivas distintas; así,
puede enfocarse en funciones de la empresa
tan diversas como finanzas, producción,
personal y marketing.
- Sistema de comunicación
- es de gran importancia por dos
razones
- un propósito del sistema de
comunicación es enlazar a la
empresa con el ambiente
externo
- los objetivos de planeación establecidos se
comunican para poder diseñar la estructura
organizacional apropiada
- un propósito del sistema de
comunicación es enlazar a la
empresa con el ambiente
externo
- es de gran importancia por dos
razones
- Producción
- es
- Una tarea importante de los gerentes es aseverar y manejar
los insumos de la empresa para convertirlos, haciendo uso de
las funciones gerenciales y considerando adecuadamente las
variables externas que puedan afectar el negocio.
- aunque
- el tipo de producción varía según la empresa, casi
siempre incluye a varios de éstos: productos, servicios,
utilidades, satisfacción e integración de las metas de
diversos solicitantes de la empresa
- el tipo de producción varía según la empresa, casi
siempre incluye a varios de éstos: productos, servicios,
utilidades, satisfacción e integración de las metas de
diversos solicitantes de la empresa
- aunque
- Una tarea importante de los gerentes es aseverar y manejar
los insumos de la empresa para convertirlos, haciendo uso de
las funciones gerenciales y considerando adecuadamente las
variables externas que puedan afectar el negocio.
- es
- Funciones de los gerentes
- estas
- proporcionan una estructura que permite la gua de la empresa
- estas son
- Planear
- consisten en
- elegir misiones y objetivos, y las acciones para lograrlos; requiere
decidir, es decir, elegir proyectos de acciones futuras entre
alternativas ya que un plan no existe si no es tomada una decisión
- elegir misiones y objetivos, y las acciones para lograrlos; requiere
decidir, es decir, elegir proyectos de acciones futuras entre
alternativas ya que un plan no existe si no es tomada una decisión
- consisten en
- Organizar
- supone
- el establecimiento de una estructura
intencional de funciones que las personas
desempeñen en una organización; es
intencional en el sentido de asegurarse que
todas las tareas necesarias para lograr las
metas se asignen, en el mejor de los casos, a
las personas más aptas para realizarlas.
- el establecimiento de una estructura
intencional de funciones que las personas
desempeñen en una organización; es
intencional en el sentido de asegurarse que
todas las tareas necesarias para lograr las
metas se asignen, en el mejor de los casos, a
las personas más aptas para realizarlas.
- supone
- Integrar el personal
- es una serie de
acciones necesarias
- inventariar a las personas disponibles y
reclutar, seleccionar, colocar, promover,
evaluar y planear sus carreras;
compensar y capacitar o, de otra forma,
desarrollar candidatos u ocupantes
actuales de puestos
- inventariar a las personas disponibles y
reclutar, seleccionar, colocar, promover,
evaluar y planear sus carreras;
compensar y capacitar o, de otra forma,
desarrollar candidatos u ocupantes
actuales de puestos
- es una serie de
acciones necesarias
- Dirigir
- es
- influir en las personas para que
contribuyan a las metas
organizacional y de grupo;
asimismo, tiene que ver sobre todo
con el aspecto interpersonal de
administrar
- influir en las personas para que
contribuyan a las metas
organizacional y de grupo;
asimismo, tiene que ver sobre todo
con el aspecto interpersonal de
administrar
- es
- Controlar
- es
- medir y corregir el
desempeño individual y
organizacional para
asegurar que los hechos
se conformen a los
planes
- medir y corregir el
desempeño individual y
organizacional para
asegurar que los hechos
se conformen a los
planes
- es
- Planear
- estas son
- proporcionan una estructura que permite la gua de la empresa
- estas
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