Campos Organizacionais: Seis Diferentes Leituras e a Perspectiva de Estruturação

Anotações:

• MACHADO-DA-SILVA, C. L.; GUARIDO FILHO, E.; ROSSONI, L. Campos Organizacionais: Seis Diferentes Leituras e a Perspectiva de Estruturação. Revista de Administração Contemporânea, (Edição Especial), p.159-196, 2006.     

1. 6 PERSPECTIVAS TEÓRICAS SOBRE CAMPOS ORGANIZACIONAIS
   1. 1 - Campo como a Totalidade dos Atores Relevantes
      1. DiMaggio; Powell

         Anotações:

         •   Conjunto de organizações que compartilham sistemas de significados comuns e que interagem mais frequentemente entre si di que com atores de fora do campo, constituindo assim uma área reconhecida da vida institucional. “participantes interagem mais freqüentemente e decisivamente entre eles do que com atores de fora do campo”     
         1. Conjunto de organizações que compartilham sistemas de significados comuns e que interagem mais frequentemente entre si do que com atores de fora do campo, constituindo assim uma área reconhecida da vida institucional onde as fronteiras são definidas pelo modo como são percebidas pelos atores envolvidos
   2. 6 - Campo como Arena Funcionalmente Específica
      1. Powell; White; Owen - Smith
         1. Conjunto formado por redes de relacionamentos usualmente integradas e entrelaçadas , que emergem como ambientes estruturados e estruturantes para organizações e indivíduos, revelados a partir de estudos topológicos e de coesão estrutural
   3. 3 - Campo como Centro de Diálogo e de Discussão
      1. Hoffman; Zietsma; Winn
         1. Conjunto de organizações, muitas vezes com propósitos dispares, que se reconhecem como Participantes de um mesmo debate a cerca de temáticas especificas, além daquelas preocupadas com a reprodução de práticas ou de arranjos institucionais relacionadas a questão
   4. 4 - Campo como Arena de Poder e de Conflito
      1. Vieira; Carvalho; Misoczky
         1. Campo como resultado da disputa por sua dominação , em uma distância pautada pela (re)alocação de recursos de poder dos atores e pela sua posição relativa a outros atores
   5. 5 - Campo como Esfera Institucional de Interesses em Disputa
      1. Fligstein; Swedberg; Jepperson
         1. Construções produzidas por organizações detentoras de poder, que influenciaram as regras de interação e de dependência do campo em função de seus interesses, que por sua vez, são reflexos da posição delas na estrutura social
   6. 2 - Campo como Rede Estruturada de Relacionamentos
      1. Scott; Meyer
         1. conjunto de “organizações similares e diferentes, interdependentes, operando em uma arena funcionalmente específica em associação com seus parceiros de troca, fontes de financiamento e reguladores”
2. 3 - Breves Considerações sobre as Perspectivas Teóricas
3. 4 - GIDDENS E A TEORIA DA ESTRUTURAÇÃO
4. 5 - TEORIA DA ESTRUTURAÇÃO E CAMPOS ORGANIZACIONAIS
5. 6 - conclusão
6. campo organizacional
   1. Teoria institucional
   2. dimensão relacional
   3. dimensão simbolica
   4. Agência e estrutura
   5. logica estruturacionista
   6. importancia da prática e carater historico
   7. logica social recursiva