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SEMCO EN 1980
Descrição
Pequeña Descripción de la empresa SEMCO y algunas características de su filosofía
Sem etiquetas
semco
semler
ricardo semler
administración
séptimo
Mapa Mental por
Esteban Achury López
, atualizado more than 1 year ago
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Criado por
Esteban Achury López
mais de 8 anos atrás
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Resumo de Recurso
SEMCO EN 1980
Semco antes de Semler
Existían gastos elevados en salarios
Habían demasiados adminsitradores
Oraganización interna con muchos estratos
Distorcion de la comunicación
Tenían 100 empleados
Solo manufacturaba bombas hidráulicas para embarcaciones
Generaba $4 millones anuales aprox.
Estaba al Borde de la quiebra
Llega Semler y toma decisiones (1982)
Despido de todo el Comité Directivo
Dos Necesidades
Profesionalizarse
Diversificarse
Buscar Prestamos en los bancos
Buscar Licencias para fabricar productos Nacionales e Internacionales
Se firmaron 7 contratos de licencias
Los directivos eran todos profesionales y sin vínculos laborales
Toda su inversión fue privada (Bancos). Nunca recibieron ayuda del Gobierno
Pocos directivos a cargo de la empresa
Filosofía de Administración Participativa (3 principios fundamentales)
SEMCO en la actulidad
DEMOCRACIA (participación de los empleados)
El Tamaño del los Grupos
Reducción del tamaño de los grupos
Pone en contacto a los trabajadores entre ellos
"Miles de personas en una instalación hacen que el compromiso individual sea una ilusión"
Número máximo de trabajadores. 150 por grupo
La Jerarquía
Las pirámides organizacionales promueven
El poder
Inseguridad en los empleados
Distorción en la comunicación
Trabas en la interacción del personal
Semco Utiliza Tres Circulos para organizarse
ASESORES
5 Administradores o Directivos
Aquí se encuentra Semler
SOCIOS
8 Jefes o directores de divisiones
ASOCIADOS Y COORDINADORES
Encargados de
Investigación
Diseño de Productos
Ventas
Manufactura
Falta de Motivación
Decisiones en forma colegiada
Toma de decisiones con voto de todos los empleados
Aumento Positivo de la motivación y la moral del empleado
"¿cuál es el futuro de una decisión , si aquellos afectados por ella no cree que funcionen?"
La Ignoracía
Se contratan adultos y se tratan como adultos
Se les da la responsabilidad y la confianza
Horario de Trabajo Flexible
Cada uno elige el horario en el que puede trabajar
Todos deben conocer como realizar el trabajo de todos
Eliminación de manuales, normas y reglamentos
Regla del Sentido Comun
PARTICIPACIÓN DE UTILIDADES
Lo que Realmente importa son los resultados y no los rangos
Cada división tiene su propio programa de distribución de utilidades
Cada división decide que hacer con las utilidades que han conseguido
Tiene los siguientes beneficios
Bajo nivel de cambio de empleados
Pago Competitivo
Participación en la decisiones que afecten las utilidades futuras
LA INFORMACIÓN
Semco no esconde los estados financieros a sus empleados
Cada mes da un informe de 70 Items. Los que tiene relevancia
Capacita a sus empleados para que puedan entender el informe que les presentan
Semler hereda la empresa de manos de su padre. Semco fue fundada en 1953
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