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Gestión del talento humano
Descrição
d
Sem etiquetas
administracion
talento humano
gestio
Mapa Mental por
Luis Ovando
, atualizado more than 1 year ago
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Criado por
Luis Ovando
mais de 8 anos atrás
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Resumo de Recurso
Gestión del talento humano
Administración estratégica del talento humano
gestión del talento humano
actividades para conservar a los empleados y desempeñen un mejor trabajo
Administración estrategica del talento humano
sistema de gestión del talento humano
componentes de un sistema de gestión del talento humano ó
reclutamiento y selección
capacitación y desarrollo
evaluación y retroalimentación del desempeño
relaciones laborales
sueldos y presentaciones
el ambiente legal de la gestion del talento humano
igualdad de oportunidades de empleo
igualdad de derecho para todos de obtener empleo
reclutamiento y selección
reclutamiento
integrar un grupo de candidatos para los puestos vacantes
selección
seleccionar a los mejores candidatos para el puesto de trabajo
planeación del talento humano
pronostican las necesidades actuales y futuras de talento humano
outsourcing
uso de proveedores y fabricantes externos para producir bienes y servicios
Análisis de puestos
identificación de tareas, deberes y conocimiento de las aptitudes y habilidades para desempeñar el trabajo
movimiento lateral
cambio de puesto que no hay cambios en os niveles de las responsabilidades o de autoridad
presentación realista del puesto
presentación veraz de las ventajas y desventajas de un puesto en la organización
herramientas de selección
antecedentes
entrevistas
pruebas de desempeño
pruebas de habilidades
test por escrito
capacitación y desarrollo
capacitación
enseñar a los empleados a desempeñar su trabajo, brindarles conocimientos y aptitudes para ser mas eficaces
desarrollo
ampliar los conocimientos y habilidades de los empleados
capacitación en el puesto
se imparte en el lugar de trabajo
Evaluación y retroalimentación del desempeño
evaluación del desempeño
evaluaron de los empleados en sus puestos y contribuciones a la organización
retroalimentación del desempeño
resultado del desempeño de cada empleado
evaluación objetiva
se basa en hechos y suele ser numérica
evaluación subjetiva
se basa en percepciones de rasgos, conductas o resultados
evaluación de 360 grados
se evalúa por pares de los miembro de la empresa el desempeño del gerente
evaluación formal
realizada en una fecha determinada
evaluación informal
no esta programada
sueldos y presentaciones
niveles de sueldos
posición relativa de los sueldos de una empresa en comparación con otras empresas
estructura salarial
clasificación de puestos por importancia
planes de prestaciones a la carta
plan que permite a los empleados elegir las prestaciones que desean
relaciones laborales
relaciones laborales
actividades que realizan los gerentes para tener relaciones de trabajo mas eficaces
negociación colectiva
entre gerentes y sindicatos para solucionar conflictos
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