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Descrição
Mapa Mental por klaeniffer3893, atualizado more than 1 year ago
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Criado por klaeniffer3893
aproximadamente 8 anos atrás
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EPA - Trabalho 2
- A Pesquisa
Operacional
- É um método quantitativo
que ajuda no planejamento,
solução e decisão
- Caraterísticas da PO
- foco na
solução do
problema
- orientação por
critérios
lógicos
- uso de modelos
matemáticos
- ênfase no
suporte de
decisão
- foco na
solução do
problema
- Característica
básica
- métodos
empregados por
disciplinas para
extrair técnicas
aplicáveis ao
sistema
- faz experimentos
em modelos do
sistema (real)
- métodos
empregados por
disciplinas para
extrair técnicas
aplicáveis ao
sistema
- Os Passos da Pesquisa
Operacional
- análise do
sistema
- construção de uma
representação do
sistema
- teste e solução do
modelo
- controle do
modelo e solução
- implementação do
modelo e solução
- análise do
sistema
- Estados da
Natureza
- Condições de Certeza: sabe o que
vai ocorrer no futuro a partir da
decisão tomada agora
- Condições de Risco:
casualidades que ocorrem
no estado da natureza
- Condições de Certeza: sabe o que
vai ocorrer no futuro a partir da
decisão tomada agora
- Técnicas de PO para
tomada de desições
- previsões: predições sobre
o futuro organizacional
- matriz de resultados:
ferramenta gerencial na
tomada de decisão
- árvore de decisão: representação
gráfica das alternativas de
decisão, para cada curso de ação
- previsões: predições sobre
o futuro organizacional
- Técnicas da PO para
planejamento
- Análise do ponto de
equilíbrio ajuda a
determinar o nível de
vendas como: custos
fixo, variáveis e total,
receita total e PE.
- Programação linear são
técnicas matemáticas
para otimizar um
objetivo.
- PERT técnica de decomposição
do projeto em etapas
antecipando possíveis gargalos
- Análise do ponto de
equilíbrio ajuda a
determinar o nível de
vendas como: custos
fixo, variáveis e total,
receita total e PE.
- Limitações da
Pesquisa
Operacional
- falta de tempo;
inacessibilidade; resistência a
mudança; longo tempo de
resposta; simplificações
invalidativas;
- falta de tempo;
inacessibilidade; resistência a
mudança; longo tempo de
resposta; simplificações
invalidativas;
- É um método quantitativo
que ajuda no planejamento,
solução e decisão
- Administração de Operações
- É o processo de projetar, operar
e controlar um sistema
produtivo, capaz de transformar
recursos físicos e talento
humano em serviços necessários
- Elementos da
administração
de operações
- Fatores ambientais; Entradas;
Processos de transformação;
Saídas.
- Fatores ambientais; Entradas;
Processos de transformação;
Saídas.
- Diferença entre fabricante de
produtos de serviços
- Produtos: Tangíveis,
duráveis; Saídas podem
ser controlados; Pouco
contato com o cliente;
Longo tempo de
resposta; Atividade de
capital intensivo
- Serviços: Intangíveis, não duráveis;
Saídas não podem ser controladas;
Muito contato com o cliente; Curto
tempo de resposta; Atividade de
resposta; Atividade de mão de obra
intensiva
- Produtos: Tangíveis,
duráveis; Saídas podem
ser controlados; Pouco
contato com o cliente;
Longo tempo de
resposta; Atividade de
capital intensivo
- Planejamento do
processo de produção
- Produção de produto único;
Produção rígida em massa;
Produção flexível em massa;
Processo ou fluxo de
produção.
- Produção de produto único;
Produção rígida em massa;
Produção flexível em massa;
Processo ou fluxo de
produção.
- Projeto do sistema de
produção
- O que produzir? Como
produzir? Quanto
produzir? Onde produzir?
- O que produzir? Como
produzir? Quanto
produzir? Onde produzir?
- Planejamento
de Layouts
- Layout de processo;
Layout de produto;
Layout celular;
Layout de posição
fixa.
- Layout de processo;
Layout de produto;
Layout celular;
Layout de posição
fixa.
- Processos de
produção e
tecnologia
- Robótica; CAD/CAM;
Sistemas flexíveis de
manufatura
- Robótica; CAD/CAM;
Sistemas flexíveis de
manufatura
- É o processo de projetar, operar
e controlar um sistema
produtivo, capaz de transformar
recursos físicos e talento
humano em serviços necessários
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