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Descrição
Mapa Mental por Lore Acurio, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Lore Acurio
mais de 8 anos atrás
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Modelos de Metodologías para la
Planificación Estratégica
Organizacional y TICs
- Planeamiento Estratégico de la Informacion (PEI)
- La información
constituye, cada vez más, un recurso estratégico
esencial para la supervivencia actual de la empresa o la
institución.
- retroalimentación
institucionales se
amplían y adquieren
un carácter esencial
para la institución.
- Información presenta
una serie de ventajas
sobre aquello que
representa
- Es altamente transportable
- Se difunde con facilidad
- Se le puede manipular y alterar sin mayor riesgo y a bajos costos
- Es altamente transportable
- utiliza
- motores de bases de datos
- Minería de Datos
- motores de bases de datos
- Las empresas
- almacenan, procesan y analizan la información
- Apezar de eso
- Muchas veces los esfuerzos aislados por parte del
personal del departamento de sistemas. se
convierten en "islas" de información al interior de la
institución, confundiendolas y enredandolas
- Muchas veces los esfuerzos aislados por parte del
personal del departamento de sistemas. se
convierten en "islas" de información al interior de la
institución, confundiendolas y enredandolas
- Apezar de eso
- almacenan, procesan y analizan la información
- actitud gerencial
- Debe ser correcta, calificada para
cuidar de los principales procesos de
su empresa
- éxito real
- no sólo exige un apoyo explícito de
parte de la alta gerencia de la empresa,
sino que en realidad resulta
indispensable su activa participación.
- no sólo exige un apoyo explícito de
parte de la alta gerencia de la empresa,
sino que en realidad resulta
indispensable su activa participación.
- éxito real
- Debe ser correcta, calificada para
cuidar de los principales procesos de
su empresa
- planeamiento de la información
- Se debe fijar plazos y metas realistas
- Se debe fijar plazos y metas realistas
- La información
constituye, cada vez más, un recurso estratégico
esencial para la supervivencia actual de la empresa o la
institución.
- Planeamiento Estratégico de Tecnología de la Informacion (PETI)
- conjunto de definiciones tecnológicas e iniciativas de TI que deben
soportar la visión, misión y estrategias que el negocio tiene para un
horizonte de tiempo definido
- 1.Situación Actual
- Análisis de la situación actual en la que produce el modelo funcional
en la empresa, se evalúa la estrategia de negocio, la eficiencia de
los procesos operativos y la aceptación de TI en la organización.
- Análisis de la situación actual en la que produce el modelo funcional
en la empresa, se evalúa la estrategia de negocio, la eficiencia de
los procesos operativos y la aceptación de TI en la organización.
- 2.Modelo de Negocio/Organización
- creación de un
modelo de la
organización
- análisis del entorno y el
establecimiento de la estrategia
de negocios
- análisis del entorno y el
establecimiento de la estrategia
de negocios
- diseño en detalle de
los modelos
operativos
- requerimientos de TI
necesarios para mejorar la
eficiencia y la productividad
de la empresa
- requerimientos de TI
necesarios para mejorar la
eficiencia y la productividad
de la empresa
- estructura
de la
organización
- especifica puestos, perfiles,
habilidades, etcétera, necesarios
para administrar la empresa.
- especifica puestos, perfiles,
habilidades, etcétera, necesarios
para administrar la empresa.
- construcción de
una arquitectura de
información
- identifica las
necesidades
globales de
información de
la empresa
- identifica las
necesidades
globales de
información de
la empresa
- creación de un
modelo de la
organización
- 3.Modelo de TI
- Modelo de Planeación
- transformación de las estrategias de
negocios en una estrategia de TI
- construcción de la arquitectura
de sistemas
- marco para la especificación de las aplicaciones
y la integración de la información
- marco para la especificación de las aplicaciones
y la integración de la información
- definen los elementos clave y las
características esenciales de la arquitectura
tecnológica (hardware y comunicaciones)
- diseño en detalle de los
modelos operativos de TI
- definición sobre la estructura de la organización de TI
- Modelo de Planeación
- Modelo de Planeación
- Se establecen las prioridades para la implantación de la TI y los procesos operativos
- Define un plan de implantación, que determina el orden de desarrollo de los proyectos TI
- Estudio de la recuperación de la inversión, a través de un análisis costo / beneficio
- estudio de administración del riesgo, que se encarga de reconocer la existencia de amenazas que
puedan poner en peligro el éxito del PETI
- Se establecen las prioridades para la implantación de la TI y los procesos operativos
- 1.Situación Actual
- conjunto de definiciones tecnológicas e iniciativas de TI que deben
soportar la visión, misión y estrategias que el negocio tiene para un
horizonte de tiempo definido
- Planeamiento Estratégico de Negocios
(BSP)
- Es un plan administrativo y financiero que utilizan las
compañías, los pequeños y grandes emprendedores para
proyectar el funcionamiento de sus negocios.
- es contar con una ventaja que lo posicionara
frente a sus competidores
- Propósitos
- ¿Qué estoy ofreciendo que los otros no
ofrecen? -
- ¿Por qué la gente querrá hacer negocios conmigo en
vez de hacerlos con los otros?
- ¿Qué es lo que me coloca en
ventaja de mis competidores?
- ¿Qué cantidad de ese mercado va a conseguir?
- ¿Qué estoy ofreciendo que los otros no
ofrecen? -
- Objetivos
- generar ingresos
- crecimiento de las ganancias
- ventas y crecimiento del mercado
- plantas o almacenes nuevos
- calidad del producto/servicio o imagen corporativa
- generar ingresos
- Estrategias
- Estabilidad
- Estrategia de ganancias
- Estrategia de crecimiento
- Estabilidad
- Es un plan administrativo y financiero que utilizan las
compañías, los pequeños y grandes emprendedores para
proyectar el funcionamiento de sus negocios.
- Planeamiento Estratégico de Sistemas de Informacion
(PESI)
- Es dar respaldo al plan de negocio, analizando las necesidades de
información de la empresa a corto y medio plazo, y definir los
sistemas, bases de datos y tecnologías que mejor puedan
satisfacer esas necesidades
- Análisis de la situación actual
- Descripción de la situación futura
- Desarrollo de la estrategia del plan de transición
- Análisis de la situación actual
- ¿Por qué se necesita un PESI?
- identifica las necesidades de informaciónde la empresa
- prioriza el desarrollo de sistemas en
función de la estrategia de negocio de la
empresa
- anticipa las necesidades de recursos internos y externos para
llevar acabo los proyectos
- provee con la oportunidad de involucrar a todos los
niveles de la Organización a partir de las primeras
fases del proyecto
- identifica las necesidades de informaciónde la empresa
- Será capaz
- Aumentar la competitividad
- Conducir hacia el crecimiento de los ingresos
- Reducir costes
- Evaluar y planificar los rendimientos de la inversión
en tecnología
- Aumentar la competitividad
- Es dar respaldo al plan de negocio, analizando las necesidades de
información de la empresa a corto y medio plazo, y definir los
sistemas, bases de datos y tecnologías que mejor puedan
satisfacer esas necesidades
- Planeamiento Estratégico Empresarial (PEE)
- Cada empresa tiene que definir para que es buena y comienza con una autoevaluación
- ¿A dónde Vamos?,
- ¿Cómo Estamos?,
- ¿Cómo vamos a llegar?
- encontramos brechas existente y eso lo definimos en un conjunto
de Iniciativas estratégicas a seguir, que son el resultado del Plan.
- formalización de la Estrategia
- La concepción de la empresa
- Establecimiento de procedimientos
- Reparto de responsabilidades
- Talleres de levantamiento de información
- Capacitación de personas para el
cumplimiento de dichas responsabilidades
- La concepción de la empresa
- Cada empresa tiene que definir para que es buena y comienza con una autoevaluación
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