558023
Descrição
Mapa Mental por monisscuriel5433, atualizado more than 1 year ago
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Criado por monisscuriel5433
mais de 10 anos atrás
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1. Dirección de proyecto
- Gestión de la integración
- Proceso
- Iniciaciòn
- Desarrollar el acta
constitución
- Entrada lo que se
necesita para crearla
- Caso del
Negocio
- Selección
de
Proyectos
- Métodos de medición de enfoque
- Revisión entre colegas
- Modelos de calificación
- Modelos económicos
- Valor Actual
- Valor Actual Neto
- Tasa retorno interna
- Periodo de reembolso
- Relación Costo Beneficio
- Valor Actual
- Revisión entre colegas
- Métodos de Optimización de las limitantes
- Programación Lineal
- Programación entera
- Programación dinámica
- Programación Múltiples objetivos
- Programación Lineal
- Métodos de medición de enfoque
- Enunciado de trabajo del proyecto
- Factores ambientales de la empresa
- Activos de los procesos de la organización
- Procesos, procedimientos y
polìticas
- Base corporativa del
conocimiento
- Información Histórica
- Lecciones aprendidas
- Procesos, procedimientos y
polìticas
- Caso del
Negocio
- Qué requiere
- Identificar a los interesados
- Llevar a cabo reuniones con los interesados
para conformar requisitos de alto nivel. el
alcance del proyecto, riesgos y polémicas
- Definir el alcance del proyecto
- Definir los objetivos del proyecto y los criterios de éxito
- Documentar Riesgos
- Identificar a los interesados
- Qué incluye
- Título y descripción del proyecto
- Director del proyecto asignado y nivel de
autoridad
- Caso de negocio
- Recursos preasignados
- Interesados
- Los requisitos de los interesados hasta la fecha
- Descripción del producto y entregables
- Objetivos medibles del proyecto
- Resumen del cronograma de hitos
- Resumen del presupuesto
- Resumen del cronograma de hitos
- Requisitos de aprobación del proyecto
- Riesgos del proyecto de alto nivel
- Patrocinador del proyecto que autoriza el proyecto
- Título y descripción del proyecto
- Beneficios del Proyecto
- Reconoce (Autoriza) formalmente la existencia del proyecto y establece el proyecto
- Le da autoridad al director de proyectos para gastar dinero y comprometer recursos corporativos
- Provee requisitos de alto nivel para el proyecto
- Une el proyecto de trabajo que se esta llevando a cabo en la organización
- Reconoce (Autoriza) formalmente la existencia del proyecto y establece el proyecto
- Entrada lo que se
necesita para crearla
- Desarrollar el acta
constitución
- Planificación
- Desarrollar para la
dirección del proyecto
- Planes de Gestión
- Plan para la
dirección del
Proyecto
- Incluye
- Los procesos de dirección que serán utilizados en el proyecto
- Los Planes de Gestión
- 1. Alcance
- 2. Cronograma
- 3. Costos
- 4. Calidad
- 5. Recursos Humanos
- 6. Comunicaciones
- 7. Riesgos
- 8. Adquisiciones
- 9. Requisitos
- 10. Cambios
- Sistema de control de cambios
- Sistema de control de cambios
- 11. Configuración
- Sistema de gestión de configuración
- Sistema de gestión de configuración
- 12. Mejora del proceso
- 1. Alcance
- Líneas de bases
- Alcance
- Cronograma
- Costo
- Alcance
- Los procesos de dirección que serán utilizados en el proyecto
- Aprobación del Plan para la
Dirección del proyecto
- Incluye
- Documentos del proyecto
- Junta de Inicio del Proyecto
- Planes de Gestión
- Desarrollar para la
dirección del proyecto
- Ejecución
- Dirigir y gestionar la
ejecución del Proyecto
- Asegurar el entendimiento común
y poder ser de servicio
- Asegurar el entendimiento común
y poder ser de servicio
- Dirigir y gestionar la
ejecución del Proyecto
- Monitoreo y control
- Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
- Sistema de autorización del Proyecto
- Soluciones de cambio
- Acción Correctiva
- Acción preventiva
- Reparación de defectos
- Sistema de autorización del Proyecto
- Realizar control integrado de cambios
- Comité de control de Cambios
- Procesos para realizar cambios
- Proceso para evaluar el impacto
- Crear opciones
- Aprobar internamente la solicitud de cambio
- Obtener la aprobación del Cliente (si es necesario)
- Proceso para evaluar el impacto
- Proceso detallado para la realización de cambio
- 1. Prevenir las causas raíz
- 2. Identificar el cambio
- 3. Analizar el impacto del cambio
- 4. Crear una solicitud de cambio
- 5. Realizar el Control integrados de cambios
- a. Evaluar el cambio
- b. Buscar Opciones
- c. El cambio es aprobado o rechazado
- d. Actualizar el estado del cambio en el sistema de control de cambios
- a. Evaluar el cambio
- 6. Ajustar el plan la dirección de proyectos, los documentos del proyecto y las líneas
base
- 7.Gestionar las expectativas de los interesados comunicando el cambio a los interesados afectado por el mismo
- 8. Gestionar el proyecto de Acuerdo con el plan para la dirección del proyecto y los documentos del proyecto modificado
- 1. Prevenir las causas raíz
- Comité de control de Cambios
- Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
- Cierre
- Cierre del proyecto o fase
- Conformar de que el trabajo es realizado conforma a los requerimiento
- Completar el cierre de las adquisiciones
- Obtener la aceptación formal del producto
- Completar el informe final de rendimiento
- Clasificar y archivar el informe de los registros
- Actualizar la base de conocimientos de lecciones aprendidas
- Entregar el producto completado
- Liberar recursos
- Conformar de que el trabajo es realizado conforma a los requerimiento
- Cierre del proyecto o fase
- Iniciaciòn
- Proceso
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