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Descrição
Mapa Mental por Laura Miranda, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Laura Miranda
aproximadamente 8 anos atrás
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LA
ESTRATEGIA
DEL
OCEANO
AZUL
- EJECUCION DE LA
ESTRATEGIA DEL OCEANO
AZUL, BARRERAS
ORGANIZACIONALES
(CAPITULO 7)
- BARRERA
POLITICA
Oposición de los
poderosos
intereses
creados
- INFLUENCIA DE TRES
FACTORES
- APALANCAR A LOS ANGELES
Son aquellas personas que
saldrán más beneficiadas
con el cambio estratégico
- SILENCIAR A LOS DEMONIOS
Son quienes tienen más que
perder
- CONQUISTAR A CONSEJEROS
Son las personas bien
informadas, sagazes y
respetadas
- APALANCAR A LOS ANGELES
Son aquellas personas que
saldrán más beneficiadas
con el cambio estratégico
- INFLUENCIA DE TRES
FACTORES
- BARRERA DE LA
MOTIVACION
Personal
desmotivado
- ALERTAR A LOS EMPLEADOS
sobre la necesidad de un cambio
estratégico e identificar como
hacerlo efectivo con recursos
limitados
- ENFOCARSE EN LAS
PERSONAS CLAVE
Quienes ejercen más
influencia
- PONER A LAS PERSONAS
CLAVE EN UNA PECERA
Resaltar amplia y
repetidamente sus
actuaciones
- ATOMIZAR
Es la forma
como se
presenta el
desafío
estratégico
- ENFOCARSE EN LAS
PERSONAS CLAVE
Quienes ejercen más
influencia
- ALERTAR A LOS EMPLEADOS
sobre la necesidad de un cambio
estratégico e identificar como
hacerlo efectivo con recursos
limitados
- BARRERA DE LA
PERCEPCION
Una
Organización
casada con el
statu quo
- LIDERAZGO
Inspirar un
cambio rápido en
la mentalidad por
desición propia
- ALCANTARILLA ELECTRICA
Vivir en carne propia los
peores problemas
operativos
- TRATAR CON LOS CLIENTES DESCONTENTOS
Los Gerentes también deben escuchar las
inquietudes de los clientes insatisfechos
- ALCANTARILLA ELECTRICA
Vivir en carne propia los
peores problemas
operativos
- LIDERAZGO
Inspirar un
cambio rápido en
la mentalidad por
desición propia
- BARRERA DE LOS
RECURSOS
Recursos
limitados
- COMO UTILIZAR MENOS
RECURSOS
- ZONAS CALIENTES
Exigen pocos recursos
pero generan grandes
ganancias en materia
de desempeño
- ZONAS FRIAS
Exigen grandes
recursos pero
tienen un menor
impacto sobre el
desempeño
- NEGOCIACION
Intercambio de
recursos sobrantes
entre diferentes
áreas
- ZONAS CALIENTES
Exigen pocos recursos
pero generan grandes
ganancias en materia
de desempeño
- COMO UTILIZAR MENOS
RECURSOS
- BARRERA
POLITICA
Oposición de los
poderosos
intereses
creados
- INCORPORAR LA
EJECUCION A LA
ESTRATEGIA
(CAPITULO 8)
- UN PROCESO
DEFICIENTE
PUEDE
ARRUINAR LA
EJECUCION DE
LA ESTRATEGIA
- TODOS DEBEN PARTICIPAR EN EL
PROCESO DE DESARROLLO DE LA
ESTRATEGIA APRECIANDO SUS
BENEFICIOS
- TODOS DEBEN PARTICIPAR EN EL
PROCESO DE DESARROLLO DE LA
ESTRATEGIA APRECIANDO SUS
BENEFICIOS
- EL PODER DEL
PROCESO
EQUITATIVO
- PERMITE INCORPORAR LA
EJECUCION DE LA ESTRATEGIA AL
PROPICIAR LA ACEPTACION DE LA
GENTE DESDE UN PRINCIPIO
- PARTICIPACION
Involucra a las
personas en las
decisiones
estratégicas
- EXPLICACION
Todas las
personas
involucradas deben
comprender la
razon por la que
se toman las
decisiones
estrategicas
- EXPECTATIVAS
CLARAS
Comunicar
claramente las
reglas del juego
- PARTICIPACION
Involucra a las
personas en las
decisiones
estratégicas
- PERMITE INCORPORAR LA
EJECUCION DE LA ESTRATEGIA AL
PROPICIAR LA ACEPTACION DE LA
GENTE DESDE UN PRINCIPIO
- EL PROCESO
EQUITATIVO Y LA
ESTRATEGIA DEL
OCEANO AZUL
- CAPITAL INTANGIBLE
- COMPROMISO
Cuando existe
compromiso las
personas hasta se
sienten dispuestas
a sacrificar sus
intereses
personales para
bien de la
compañía
- CONFIANZA
Cuando hay
confianza, las
personas confían
más en las
intencioes y las
actuaciones de
los demás
- COOPERACION
VOLUNTARIA
Con la ejecución
de la estrategia
- COMPROMISO
Cuando existe
compromiso las
personas hasta se
sienten dispuestas
a sacrificar sus
intereses
personales para
bien de la
compañía
- CAPITAL INTANGIBLE
- UN PROCESO
DEFICIENTE
PUEDE
ARRUINAR LA
EJECUCION DE
LA ESTRATEGIA
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