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Diseño de organizaciones para el entorno internacional
Descrição
Mapa Mental sobre Diseño de organizaciones para el entorno internacional, criado por normis_09 em 24-02-2014.
Mapa Mental por
normis_09
, atualizado more than 1 year ago
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Resumo de Recurso
Diseño de organizaciones para el entorno internacional
Ingreso a la arena global
Motivaciones para la expansión global
Economías de escala
crear
presencia global amplia
Economías de alcance
presencia en múltiples países
Factores de producción de bajo costo
expansión global
Etapas de desarrollo internacional
etapa local
orientación interna
etapa internacional
enfocada en exportaciones
etapa multinacional
experiencia en mercados internacionales
etapa global
trasciende fronteras
Empresa conjunta
entidad separada
creada por 2 empresas activas
Diseño estructural acorde con la estrategia global
Modelo de las oportunidades globales frente a las locales
estrategia de globalización
estrategia estandarizada
producto
manufactura
marketing
estrategia multinacional
no toman en cuenta la competencia de otros países
División internacional
compañías estudian oportunidades internacionales
Estructura global de división por producto
operaciones globales
área específica
Estructura global de división geográfica
divisiones
reportan actividades
Estructura matricial global
coordinación compleja
distancia en comunicación
Construcción de capacidades globales
reto organizacional global
complejidad y diferenciación incrementadas
ingreso a la arena internacional
necesidad de integración
calidad de colaboración
transferencia de conocimiento e innovación
aprendan de sus experiencias
mecanismos de coordinación global
equipos globales
trascienden fronteras
miembros multinacionales
planeación proveniente de las oficinas centrales
piezas mas importantes trabajen en conjunto
funciones de coordinación amplias
alcanzar una posición competitiva firme
Diferencias culturales en cuanto a coordinación y control
Sistema de valores nacional
dimensiones Hofstede
distancia de poder y evasión
3 enfoques nacionales para la coordinación y el control
coordinación centralizada en compañías japonesas
dependen de la centalización
enfoque descentralizado de las empresas europeas
independencia y autonomía
Estados Unidos: coordinación y control a través de la formalización
sistemas formales
El modelo de organización transnacional
manera de pensar mas moderna
organigrama
paradigma gerencial
conjunto de valores
estructura idealizada
dirección efectiva
características
activos y recursos dispersos
estructuras flexibles
gerentes instituyen estrategias
cultura corporativa
Anexos de mídia
cultura_corporativa (image/jpg)
dimensiones_hofstede (image/jpg)
direccion_efectiva (image/jpg)
flexibilidad (image/jpg)
fonteras (image/jpg)
marketing (image/jpg)
multinacionales (image/jpg)
organigrama (image/jpg)
producto (image/jpg)
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