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Descrição
Mapa Mental por Victor Manuel Ramirez Luna, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Victor Manuel Ramirez Luna
mais de 8 anos atrás
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Proyecto
- Esfuerzo temporal
para crear un
producto o servicio
único.
- Carácter
temporal
- Fecha de inicio
- Fin del proyecto
- Gestión del
Tiempo
MAPA - 2
- Fecha de inicio
- Carácter
temporal
- Serie de Fases
- Se dividen
en
procesos
- Se componen de
actividades
- Generan un
producto
- Actividad
- Elemento de trabajo
llevado a cabo durante
el curso de un
proyecto.
- Ubicación
- Fase de Planeación
- Definición de actividades
- Comprende la identificación y documentación de
las actividades que deben ejecutarse
- Actualizar WBS
- Entregables
- Entregables
- Hito
- Evento significativo en el proyecto
- Evento significativo en el proyecto
- Comprende la identificación y documentación de
las actividades que deben ejecutarse
- Secuencia de actividades
- Identificar y documentar de
forma interactiva las
relaciones lógicas entre las
actividades, lo que permite
desarrollar un calendario del
proyecto realista y
alcanzable
- Diagrama de precedencia
- Identificar y documentar de
forma interactiva las
relaciones lógicas entre las
actividades, lo que permite
desarrollar un calendario del
proyecto realista y
alcanzable
- Estimación de la
duración de actividades
- Tomar información del
alcance del proyecto para
desarrollar sus duraciones e
introducirlas al calendario
- Estimación
- Considerar
holguras
- Tomar información del
alcance del proyecto para
desarrollar sus duraciones e
introducirlas al calendario
- Generar
templates o
plantillas
- Definición de actividades
- Fase de Planeación
- Elemento de trabajo
llevado a cabo durante
el curso de un
proyecto.
- Generan un
producto
- Se componen de
actividades
- Se dividen
en
procesos
- Cumplir una META
- Objetivos SMART
- Generar un
Producto o
Servicio
- Es una acción que
permite alcanzar el
producto resultante
del proyecto
- Generar un
Producto o
Servicio
- Alcance del
proyecto
- Objetivos SMART
- Criterios de éxito
- Cuantificable
- Mesurable
- Proposito
- Recursos
disponibles
- Cuantificable
- Consideraciones
- Restricciones
- Factor que
afecta al
proyecto
- Factor que
afecta al
proyecto
- Suposiciones
- Factores que se
consideran
verdaderos, reales y
certeros.
- Factores que se
consideran
verdaderos, reales y
certeros.
- Riesgos
- Son circunstancias o
eventos que, si
ocurriesen, efecto
positivo o negativo.
- Problema potencial
- Incertidumbre
- Problema potencial
- Son circunstancias o
eventos que, si
ocurriesen, efecto
positivo o negativo.
- Restricciones
- Clasificación
- Complejidad
- Características
- Tamaño
- Prioridad
- Grado
de
riesgo
- Rentabilidad
- Flujo de
caja
- Tecnología
- Experiencia
en los
negocios
- Base de
negocios
- Definición
del
proyecto
- Resultados
(objetivos)
- Entregables
- Tamaño
- Determinar cómo
enfocar el trabajo
y comprender se
se puede
desarrollar el
proyecto.
- Complejidad
- Proceso para
determinar los
benéficos para el
negocio.
- Dirección de
proyectos
- Guía del PMBOK
- Grupo de
Procesos
- Áreas del
Conocimiento
- Procesos
- Grupo de
Procesos
- Conjunto de
habilidades,
conocimientos,
técnicas y
herramientas
- Guía del PMBOK
- Criterios
de Fracaso
- Metodología
inadecuada
- Planeación inadecuada
de las actividades
- Entenderlo como
un elemento
aislado y estático
- No realizar
análisis
periódicos de
los avances
- No implicar, ni
considerar al
equipo de
trabajo para
comprometerlo
- Poca claridad
en la
definición de
los objetivos
- Metodología
inadecuada
Anexos de mídia
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