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Parcial 2_g
- G.Calidad
- Planificar Calidad es
- Identificar requisitos(estandares) de
calidad para el proyecto y entregables,
y como se demostrar el cumplimiento
del mismo
- Plan Direccion del Proyecto (EDT)
- Linea Base Cronograma
- Linea Base Costos
- Registro interesados y riesgos
- Factores ambientales y
Activos para la organizacion
- Costo-Calidad y
Costo-Beneficio
- Diagrama: causa-efecto,
pareto, histograma, flujo,
dispersion
- Estudio
comparativo
- Experimentos
- Reuniones
- Plan G. Calidad
- Plan Mejoras
- Actualizaciones
- Verificacion
de calidad
- Metricas
Calidad
- Plan Direccion del Proyecto (EDT)
- Identificar requisitos(estandares) de
calidad para el proyecto y entregables,
y como se demostrar el cumplimiento
del mismo
- Aseguramiento
de Calidad es
- Auditar la calidad y
resultado de
mediciones para
asegurarse que se
usan las normas y
operaciones
adecuadas
- Plan G. Caldiad
- Plan Mejoras
- Metricas Calidad
- Medidas de Control
- Documentos
proyecto
- Diagrama Afinidad
- Graficas de proframacion de decisiones
- diagrama de arbol
- Matriz de priorizacion
- Autoridad e control
- Analisis de proceso
- Solicitudes de cambio
- Actualizaciones a los activos, plan
y los docuemntos
- Plan G. Caldiad
- Auditar la calidad y
resultado de
mediciones para
asegurarse que se
usan las normas y
operaciones
adecuadas
- Controlar Calidad
- Se monitorea y
registran resultados
de actividades de
control, para
evaluar desempeño
y recomendar los
cambios
- Metricas Calidad
- Lista de Verificacion
- Solicitudes de
cambio aprobadas
- Plan de direccion
del proyecto
- Datos de desempeño
- Herramientas basicas de calidad
- Muestreo estadistico
- Inspeccion
- Revision de solicitudes
- Medidas de
control de
calidad
- Actualizacione al
plan, activos y
documentos
- Cambios validos
- Entregables validos
- Metricas Calidad
- Se monitorea y
registran resultados
de actividades de
control, para
evaluar desempeño
y recomendar los
cambios
- Planificar Calidad es
- G.Costos
- PLanificar
- establece las políticas, los
procedimientos para
planificar, gestionar, gastos y
costos
- Plan del proyecto
- Acta de constitucion
- Factores ambientales
- activos de procesos
- Juicios de expertos
- Tecnicas analiticas
- Reuniones
- Plan de gestion de costos
- Plan del proyecto
- establece las políticas, los
procedimientos para
planificar, gestionar, gastos y
costos
- Estimar
- desarrollar una estimación
aproximada de los recursos
monetarios necesarios para
completar las actividades del
proyecto
- Plan de gestion de costos
- Plan de recursos humanos
- cronograma
- linea base de alcanse
- activos y factores
ambientales
- Estimacion analoga,
parametrica,
ascendente, por
valores de 3
- Costo-calidad
- Software de gestion
- Tecnicas grupales
- estimacion de costo de actividades
- base de estiamciones
- Actualizaciones
- Plan de gestion de costos
- desarrollar una estimación
aproximada de los recursos
monetarios necesarios para
completar las actividades del
proyecto
- Determinar
- sumar los costos
estimados de las
actividades individuales o
paquetes para establecer
una línea base de costos
autorizada
- Plan de gestion de costo
- Linea base alcanse
- Estimacion de costos
y base de
estimaciones
- Cronograma
- Registro de riesgos
- Agregacion de costos
- Analisis de reservas
- Juicios expertos
- relaciones historicas
- Line base de costos
- Requisitos de financiamiento
- Acutalizaciones de documentos
- Plan de gestion de costo
- sumar los costos
estimados de las
actividades individuales o
paquetes para establecer
una línea base de costos
autorizada
- Controlar
- monitorear el estado del proyecto
para actualizar sus costos y
gestionar cambios
- Plan de proyecto
- Requisitos de financiamiento
- datos de desempeño
- Gestion de valor ganado
- Pronosticos
- indice de
desempeño
del
trabajo
por
completar
- software de gestion
- Informacion de
desempeño del
trabajo
- Pronostico de costo
- Solicitudes de cambbio
- Actualizaciones de documentos y activos
- Plan de proyecto
- monitorear el estado del proyecto
para actualizar sus costos y
gestionar cambios
- PLanificar
- G. Adquisicion
- Planificar la gestion de adquisicion
- Efectuar las adquisiciones
- Controlar las adquisiciones
- Cerrar adquisiciones
- Planificar la gestion de adquisicion
- Recursos Humanos
- Planificar la gestion de RRHH
- se identifican roles y
responsabilidades dentro Proyecto,
tambien habilidades requeridas
- Requisitos de recursos de actividad
- Factores ambientales
- Activos de procesos
- Organigramas y descripciones de
puestos
- Creacion de relacioens de trabajo
- Teoria de la organizacion
- Plan de recursos
humanos
- plan para la direccion del
personal
- Requisitos de recursos de actividad
- se identifican roles y
responsabilidades dentro Proyecto,
tambien habilidades requeridas
- Adquirir equipo de proyecto
- confirmar recursos humanos
disponibles y formar el equipos
necesario para completar las
asignaciones
- Plan para la direccion del proyecto
- Factores ambientales
- Activos de los procesos de la organizacio
- Asignacion previa
- Negociacion
- Adquisicion
- Equipo Virtuales
- Asignaciones del personal del proyecto
- Calendario de recursos
- Actualizacion al plan del proyecto
- Plan para la direccion del proyecto
- confirmar recursos humanos
disponibles y formar el equipos
necesario para completar las
asignaciones
- Desarrollar equipo de proyecto
- mejorar las competencias, la interacción de
los miembros del equipo y el ambiente
general del equipo
- Asignacioens del personal del proyecto
- Plan para la direccion del proyecto
- Calendario de recursos
- Habiliaddes interpersonales
- Capacitacion
- Desarrollo espiritu equipo
- Reglas basicas
- Reubicacion
- Evaluacion del desempeño del equipo
- Actualizaciones a los factores ambientales
- Asignacioens del personal del proyecto
- mejorar las competencias, la interacción de
los miembros del equipo y el ambiente
general del equipo
- Dirigir equipo de proyecto
- Dar seguimiento al desemepeño de los
miembros del equipo, proporcionar
retroalimentacion, resolver problemas
y gestionar cambios
- Asignaciones del personal del proyecto
- Evaluacion de
desempeño
- Plan de direccion del proyecto
- Activos e informe de desempeño
- Observaciones y conversacioens
- Evaluacion del desempeño del proyecto
- gestion de conflictos
- Registro de incidentes
- Actualziaciones a los factores ambientales
- Actualziaciones a los activos, plan del proyecto
- Solicitudes de cambio
- Asignaciones del personal del proyecto
- Dar seguimiento al desemepeño de los
miembros del equipo, proporcionar
retroalimentacion, resolver problemas
y gestionar cambios
- Planificar la gestion de RRHH
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