DEPARTAMENTALIZAÇÃO

Anotações:

• Estrutura de uma organização. Parte do princípio da divisão do trabalho. As necessidades específicas de cada departamentos serão demonstradas neste mapa mental.

1. FUNCIONAL

   Anotações:

   • Normalmente é adotado nas áreas de: produção, vendas, finanças e recursos humanos. Indicado nos casos de estabilidade e de poucas mudanças, onde os trabalhos são repetitivos. recursos organizacionais ou estrutura funcional.
   1. VANTAGENS
      1. BOA COMUNICAÇÃO DENTRO DO DEPARTAMENTO

         Anotações:

         • Boa comunicação intradepartamental pois existe um compartilhamento de um mesmo conhecimento técnico.
      2. ESPECIALIZAÇÃO POR ÁREA

         Anotações:

         • Proporciona aos colaboradoresEx: No departamento de compras- Logística; no departamento de produção-Engenharia; no Departamento de recursos humanos- Gestão de pessoas.
      3. ORIENTA PARA UMA ÁREA ESPECÍFICA

         Anotações:

         • O conhecimento é direcionado, assim, garante-se o máximo de eficácia e uma boa utilização de habilidades técnicas.
      4. REDUÇÃO DE CUSTOS

         Anotações:

         • Por estarem agrupados, dividem os trabalhos em um mesmo tipo de tarefa em conjunto.
   2. DESVANTAGENS
      1. MÁ COMUNICAÇÃO ENTRE DEPARTAMENTOS

         Anotações:

         • Devido a má comunicação e por terem objetivos, em sua grande maioria, específicos, criam-se diversas barreiras e os conflitos entre departamentos.  
      2. DIFICULTA A ADAPTAÇÃO E A FLEXIBILIDADE DE MUDANÇAS EXTERNAS

         Anotações:

         • Os acontecimentos externos aos departamentos não são considerados. Não enxergam fora do ovo.
      3. BURACRATIZAÇÃO E MAIORES NÍVEIS HIERÁRQUICOS
      4. CARÊNCIA DE ESTRUTURA PRÓPRIIA DE COORDENAÇÃO
2. DIVISIONAL

   Anotações:

   • Indicado para organizações que produzem diferentes produtos e serviços, pois cada divisão tem um cliente como foco. Baseiam -se em: PRODUTOS E SERVIÇOS; LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA; CLIENTES; FASES DOS PROCESSOS; PROJETO.
   1. VANTAGENS
      1. UM CHEFE PARA CADA PRODUTO OU SERVIÇO
      2. FÁCIL COORDENAÇÃO
      3. MELHORIA NA QUALIDADE DO SERVIÇO OU PRODUTO
      4. MAIOR FLEXIBILIDADE
      5. TOMADAS DE DECISÕES INDEPENDENTES
   2. DESVANTAGENS
      1. ELEVADOS CUSTOS http://www.coladaweb.com/administracao/departamentalizacao