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Mapa Mental por Alfredo Ramos, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Alfredo Ramos
mais de 8 anos atrás
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Análisis DAFO
- Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o
proyecto, y planear una estrategia de futuro.2 Durante la etapa de planeamiento estratégico y a
partir del análisis DAFO se deben contestar cada una de las siguientes preguntas:
- El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la
estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características
propias y de las del mercado en que se mueve.
- El análisis consta de cuatro
pasos: Análisis Externo
(también conocido como
"Modelo de las cinco fuerzas
de Porter") Análisis Interno
Confección de la matriz
DAFO Determinación de la
estrategia a emplear
- El análisis consta de cuatro
pasos: Análisis Externo
(también conocido como
"Modelo de las cinco fuerzas
de Porter") Análisis Interno
Confección de la matriz
DAFO Determinación de la
estrategia a emplear
- ¿Cómo se puede destacar
cada fortaleza? ¿Cómo se
puede disfrutar cada
oportunidad? ¿Cómo se
puede defender cada
debilidad o carencia?
¿Cómo se puede detener
cada amenaza?
- Objetivo de un análisis DAFO El principal objetivo de un análisis DAFO es ayudar a una organización a
encontrar sus factores estratégicos críticos, para una vez identificados, usarlos y apoyar en ellos los
cambios organizacionales: consolidando las fortalezas, minimizando las debilidades, aprovechando
las ventajas de las oportunidades, y eliminando o reduciendo las amenazas. El análisis DAFO se basa
en dos pilares básicos: el análisis interno y el análisis externo de una organización.
- Análisis Externo de la organización (Mercado, sector y competencia) Oportunidades: Describen los
posibles mercados, nichos de negocio... que están a la vista de todos, pero si no son reconocidas a
tiempo significa una pérdida de ventaja competitiva. Amenazas: Describen los factores que pueden
poner en peligro la supervivencia de la organización, si dichas amenazas son reconocidas a tiempo
pueden esquivarse o ser convertidas en oportunidades. Para realizar el análisis interno se han de
considerar análisis del entorno, grupos de interés, aspectos legislativos, demográficos y políticos.
Una vez descrito las amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades de la organización podemos
construir la Matriz DAFO, matriz que nos permite visualizar y resumir la situación actual de la
empresa y... ...Definir la estrategia Con los resultados del análisis DAFO, la empresa deberá definir
una estrategia. Existen distintos tipos de estrategia empresariales: Defensiva: La empresa está prepa
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