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Descrição
Mapa Mental por Andres Villavice, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Andres Villavice
mais de 10 anos atrás
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planeación y estrategia
- proceso de plenacion
- planear
- identificar y seleccionar metas y actividades
- identificar y seleccionar metas y actividades
- estrategia
- decisiones sobre metas que perseguir, acciones y recursos
- decisiones sobre metas que perseguir, acciones y recursos
- declaración de la misión
- proposito de la organizacion
- proposito de la organizacion
- planear
- niveles de planeación
- division
- unidad comercial con sus propios gerentes y funciones
- unidad comercial con sus propios gerentes y funciones
- gerentes divisionales
- administradores que controlan las divisiones
- administradores que controlan las divisiones
- plan corporativo
- decisiones de lata gerencia referentes a la misión
- decisiones de lata gerencia referentes a la misión
- estrategia corporativa
- sectores y mercados internacionales donde se pretende competir
- sectores y mercados internacionales donde se pretende competir
- plan empresarial
- decisiones de los gerentes referidos a metas a largo plazo
- decisiones de los gerentes referidos a metas a largo plazo
- estrategia empresarial
- plan que indica como competir en una división
- plan que indica como competir en una división
- funcion
- departamento en el que todos tienen las mismas habilidades
- departamento en el que todos tienen las mismas habilidades
- gerente funcionales
- supervisan funciones de una división
- supervisan funciones de una división
- plan funcional
- metas en una división
- metas en una división
- estrategia funcional
- como alcanzar metas
- como alcanzar metas
- division
- horizonte temporal
- duración anticipada de un plan
- duración anticipada de un plan
- importancia planeacion
- manera útil de convocar participación
- da organización dirección y proposito
- coordinar a los administradores
- controlar administradores
- manera útil de convocar participación
- planeamiento de escenarios
- generación de varios propósitos
- generación de varios propósitos
- determinación de la misión y metas
- implementación de metas principales
- formulacion de estrategias
- análisis de la situación actual
- elaboracion de estrategia
- análisis de la situación actual
- análisis FODA
- ejercicio de planeación para identificar fuerzas, debilidades y oportunidades
- ejercicio de planeación para identificar fuerzas, debilidades y oportunidades
- implementación de metas principales
- 5 fuerzas de Porter
- alcanze a la rivalidad entre las organizaciones del sector
- potencial de entrada en un sector
- poder de provedores
- poder de clientes
- amenaza de substitutos
- alcanze a la rivalidad entre las organizaciones del sector
- estrategias corporativas
- concentracion de un solo negocio
- diversificacion
- expandir operaciones
- diversificacion relacionada
- estrategias de entrar a un nuevo negocio
- estrategias de entrar a un nuevo negocio
- inconexa
- entrar a un nuevo sector o comprar una compañía
- entrar a un nuevo sector o comprar una compañía
- expandir operaciones
- concentracion de un solo negocio
- expansion internacional
- estrategia gloabl
- estrategia multinacional
- exportacion
- vender productos en el extranjero
- vender productos en el extranjero
- importacion
- vnder en el pais productos fabricados en el extranjero
- vnder en el pais productos fabricados en el extranjero
- licencia
- permiso de una empresa extranjera de distribuir un producto
- permiso de una empresa extranjera de distribuir un producto
- franquicia
- veta a una empresa extranjera los derechos de una marca
- veta a una empresa extranjera los derechos de una marca
- estrategia gloabl
Anexos de mídia
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