Es un sistema diseñado para
alcanzar ciertas metas y objetivos.
Estos están conformados por otros
subsistemas relacionados que
cumplen funciones específicas.
Sistema Abierto
En este sistema se encuentran aspectos importantes que se catalogan como el medio ambiente externo
*Materia Prima *Gente *Recursos de Información *Recursos Financieros
SUBSISTEMAS
Extensión de Frontera(Entradas)
Producción,Mantenimiento,
Adaptación,
Administración.(Transformación y
Proceso)
Extensión de Frontera(Salidas)
5 Partes Básicas de una Organización
Corazón Técnico
Gerencia Media
Alta Gerencia
Soporte Administrativo
Soporte Técnico
Aspectos Contextuales y Estructurales que impactan en la Organización
Contextuales
Metas y
Estrategia
Tamaño
Tecnología
Cultura
Medio
Ambiente
Estructurales
1.
Formalización
2.
Especialización
3.
Jerarquía
de
Autoridad
4.
Centralización
5.
Profesionalismo
6.
Radio
de
Personal
Perspectivas de los Administradores
Perspectiva de contingencia racional.
Asume que los administradores tienden a
tomar decisiones basadas en el
racionamiento. Es decir, buscan
seleccionar metas adecuadas a la empresa
Perspectiva del Marxismo radical.
Esta perspectiva esta de acuerdo en
que el administrador es un ser
racional, pero que ante todo busca
su permanencia entre la clase
capitalista y por lo tanto, no tiene
como fin la efectividad
organizacional
Perspectiva de los costos de transacción económicos.
Los individuos actúan por sí mismos y buscan
intercambiar bienes y servicios lo cual ocurre
tradicionalmente en un libre mercado, es necesario
implementar una serie de controles y sistemas de
supervisión para que las transacciones se vuelvan
eficientes.