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El gerente como persona: valores, actitudes, emociones y cultura
Descrição
mapa mental capitulo 3
Sem etiquetas
gerentes
valores
cultura
Mapa Mental por
Zara Molinar
, atualizado more than 1 year ago
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Criado por
Zara Molinar
mais de 8 anos atrás
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Resumo de Recurso
El gerente como persona: valores, actitudes, emociones y cultura
Rasgos de personalidad
Tendencias de sentir, pensar y actuar que describen la personalidad de un individuo
Extraversión
Experimentar emociones y estados de ánimo positivos
Inestabilidad emocional
Experimentar emociones o estados de ánimo negativos
Afabilidad
Tendencia a llevarse bien con los demás
Escrupulosidad
Tendencia a ser cuidadoso, esmerado y perseverante
Apertura a la experiencia
Tendencia a ser original, tener interés amplios y correr riesgos
Otros rasgos:
Locus de control
Personas que piensan que son dueñas de su destino y que sus actos son determinantes para sus resultados
Autoestima
Grado en que los individuos se sienten bien consigo mismos y con sus capacidades
Necesidad de:
Logro
Un individuo tiene un fuerte despeje cumplir sus tareas con excelencia
Afiliación
Un individuo de preocupa por establecer mantener buenas relaciones personales
Poder
Un individuo desea controlar a los demás o influir en ellos
Vlores, actitudes, estados de ánimo y emociones
Valores
Terminales
Convicción de alcanzar metas u objetivos
Intrumentales
Pauta de conducto a la que deben de adherirse
Sistema de valores
Aquello por lo que estamos dispuestos a luchar por conseguir
Actitudes
Conjunto de sentimientos y convicciones
Satisfacción laboral
Conjunto de sentimientos y convecciones que tiene los gerentes acerca del puesto que desempeñan
Compromiso laboral
Conjunto de sentimientos y creencias que tiene los gerentes respecto a toda su organización
Estados de ánimo y emociones
Estados de ánimo
Sentimiento o estado mental
Emociones
Sentimientos que se relacionan con lo que las haya causado y son transitorias
Inteligencia emocional
Capacidad para entender y regular las emociones y estados de ánimo propio y de los demás
Cultura organizacional
Conjunto común de creencias, valores, normas y rutinas que influyen en las relaciones de los miembros de una organización
Valores del fundador
Son los que lo inspiran para iniciar su compañía, lo impulsan y lo definen
Socialización
Proceso por el cual los recién llegados aprenden los valores y normas de la organización
Asimilan conductas necesarias para realizar bien su trabajo
Ceremonias y ritos
Encuentros formales en los que se reconocen sucesos importantes para la empresa
Ritos de paso
Evento cuando alguien se une, se retira o avanza de puesto en la organización
Ritos de integración
Anuncios de éxitos, fiestas en la oficina y comidas de la compañía
Ritos de mejora
Cenas de premiación, boletines y ascensos de los empleados
Anécdotas y usos de lenguaje
La anécdotas dan claves importantes acerca de las normas y valores de la empresa
Conducta que se aprecia y las prácticas que se desaprueban
Usos del lenguaje
Palabras o frases típicas de una institución
Imagen de la empresa: como se visten los empleados, apariencia, nivel económico etc.
Cultura y acción gerencial
Planear
Cultura innovadora
Adoptan un método flexible para planear
Están dispuestos a escuchar nuevas ideas y correr riesgos
Cultura conservadora
Planeación descendente
Organizar
Cultura innovadora
Descentralizar a la autoridad y estimular empleados para la búsqueda de soluciones
Cultura conservadora
Cadena de mando bien definida y rendición de cuentas
Dirigir
Cultura innovadora
Dirigen con el ejemplo y alientan a los empleados a correr riesgos y experimentar
Cultura conservadora
Por objetivos y vigilan a los empleados constantemente
Controlar
Cultura innovadora
El desempeño a largo plazo es más importante que los objetivos inmediatos
Cultura conservadora
Metas con cretas y difíciles, establecer reglas que los empellados obedezcan,
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