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Descrição
Mapa Mental por Alejandro Jando, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Alejandro Jando
mais de 8 anos atrás
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¿Que es SCRUM?
- Es un proceso en el que se aplican de
manera regular un conjunto de
buenas prácticas para trabajar
colaborativamente, en equipo, y
obtener el mejor resultado posible de
un proyecto.
- Estas prácticas se apoyan unas a otras
y su selección tiene origen en un
estudio de la manera de trabajar de
equipos altamente productivos.
- se realizan entregas parciales y regulares
del producto final, priorizadas por el
beneficio que aportan al receptor del
proyecto.
- Scrum está especialmente indicado para proyectos en
entornos complejos, donde se necesita obtener
resultados pronto, donde los requisitos son cambiantes o
poco definidos, donde la innovación, la competitividad, la
flexibilidad y la productividad son fundamentales.
- El Proceso
- En Scrum un proyecto se ejecuta en bloques
temporales cortos y fijos
- iteraciones que normalmente son de 2
semanas, aunque en algunos equipos son
de 3 y hasta 4 semanas, límite máximo de
feedback y reflexión
- iteraciones que normalmente son de 2
semanas, aunque en algunos equipos son
de 3 y hasta 4 semanas, límite máximo de
feedback y reflexión
- Planificación de la Iteración
- El primer día de la iteración se realiza la reunión de
planificación de la iteración. Tiene dos partes:
- Selección de requisitos (4 horas máximo)
- El cliente presenta al equipo la lista de
requisitos priorizada del producto o
proyecto. El equipo pregunta al cliente
las dudas que surgen y selecciona los
requisitos más prioritarios que se
compromete a completar en la
iteración, de manera que puedan ser
entregados si el cliente lo solicita.
- El cliente presenta al equipo la lista de
requisitos priorizada del producto o
proyecto. El equipo pregunta al cliente
las dudas que surgen y selecciona los
requisitos más prioritarios que se
compromete a completar en la
iteración, de manera que puedan ser
entregados si el cliente lo solicita.
- Planificación de la iteración (4 horas máximo)
- El equipo elabora la lista de tareas de la
iteración necesarias para desarrollar los
requisitos a que se ha comprometido. La
estimación de esfuerzo se hace de manera
conjunta y los miembros del equipo se
autoasignan las tareas.
- El equipo elabora la lista de tareas de la
iteración necesarias para desarrollar los
requisitos a que se ha comprometido. La
estimación de esfuerzo se hace de manera
conjunta y los miembros del equipo se
autoasignan las tareas.
- Selección de requisitos (4 horas máximo)
- Ejecución de la iteración
- Cada día el equipo realiza
una reunión de
sincronización (15 minutos
máximo)
- Cada miembro del equipo inspecciona
el trabajo que el resto está realizando.
- En la reunión cada miembro del equipo responde a tres preguntas:
- ¿Qué he hecho desde la última
reunión de sincronización?
- ¿Qué voy a hacer a partir
de este momento?
- ¿Qué impedimentos
tengo o voy a tener?
- ¿Qué he hecho desde la última
reunión de sincronización?
- En la reunión cada miembro del equipo responde a tres preguntas:
- Durante la iteración el Facilitador (Scrum Master) se
encarga de que el equipo pueda cumplir con su
compromiso y de que no se merme su productividad.
- Elimina los obstáculos que el equipo
no puede resolver por sí mismo.
- Protege al equipo de interrupciones externas
que puedan afectar su compromiso o su
productividad.
- Elimina los obstáculos que el equipo
no puede resolver por sí mismo.
- Cada miembro del equipo inspecciona
el trabajo que el resto está realizando.
- Inspección y adaptación
- El último día de la iteración se realiza la reunión de revisión
de la iteración. Tiene dos partes:
- Demostración (4 horas máximo).
- El equipo presenta al cliente los requisitos
completados en la iteración, en forma de incremento
de producto preparado para ser entregado con el
mínimo esfuerzo.
- El equipo presenta al cliente los requisitos
completados en la iteración, en forma de incremento
de producto preparado para ser entregado con el
mínimo esfuerzo.
- Retrospectiva (4 horas máximo).
- El equipo analiza cómo ha sido su manera de trabajar y
cuáles son los problemas que podrían impedirle
progresar adecuadamente, mejorando de manera
continua su productividad.
- El equipo analiza cómo ha sido su manera de trabajar y
cuáles son los problemas que podrían impedirle
progresar adecuadamente, mejorando de manera
continua su productividad.
- Demostración (4 horas máximo).
- El último día de la iteración se realiza la reunión de revisión
de la iteración. Tiene dos partes:
- Cada día el equipo realiza
una reunión de
sincronización (15 minutos
máximo)
- El primer día de la iteración se realiza la reunión de
planificación de la iteración. Tiene dos partes:
- En Scrum un proyecto se ejecuta en bloques
temporales cortos y fijos
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