*Modelo General de la Gerencia
Administrar, Dirigir y Apoyar
*Conceptos Básicos de la Gerencia
Estratégica: Formulación, Evaluación y
Ejecución de Acciones
PROCESOS DE
ESTRATEGIA GERENCIAL
*Definición del negocio y la visión
*Establecimiento de objetivos
estratégicos y metas
*Formulación de Estrategia para
lograr los objetivos
*Implementación y ejecución del
plan estratégico
*Evaluar la ejecución y formular
las medidas correctivas
PASOS DE MODELO
ESTRATÉGICO
*Fijar la Misión de la
Empresa
*Realizar Análisis del
ambiente Competitivo
*Fijar Metas, Misión,
Visión y Objetivos
*Análisis de Formulación
de Estratégias
*Asignar Recursos
MATRIZ DOFA
*Diagnóstico Estratégico:
Análisis Interno
*Diagnóstico Estratégico:
Análisis Externo
*Plan de Acción
UNIDAD II : APLICACIÓN DE
LA GERENCIA ESTRATÉGICA
EJECUCIÓN ESTRATÉGICA
APLICACIÓN DE MATRIZ
FODA
*Formulación de
Estratégias
Auditorias Internas o Externas
Identificación de
Fortalezas,
Oportunidades,
Debilidades y Amenazas
Cumplimiento de
Objetivos, Planeación y
Ejecución
PLANES ESTRATÉGICOS
Logro de Objetivos Corto-
Mediano y Largo Plazo
CONTROL ESTRATÉGICO
EVALUACIÓN ESTRATÉGICA
Proceso Sistemático, Análisis de Volumen , Recolección
y Análisis de Información, Distribución de Recursos,
Difinir la Realidad y Formular Juicios de Valor, Metas
Organizacionales
AUDITORIA GERENCIAL
Auditoria Interna,
Identificar Fortalezas y
Debilidades, Áreas
Funcionales
IMPLEMENTACIÓN DE LA
ESTRATEGIA
Asignación de Recursos,
Financieros, Humanos,
Materiales
FORMULACIÓN ESTRATEGICA
ANÁLISIS DE VOLUMEN
Administración de Costos,
Eficiencia de su actividad
Económica-Productiva,
Planes Estratégicos
Operación Empresarial
CLASIFICACIÓN DE COSTOS
Periodo de Pago, Función que
desempeñan, Imputación del
Producto, Comportamiento
ELEMENTOS DE COSTOS
de Fabricación, Punto de
Equilibrio
ANÁLISIS MARGINAL
Técnica Basada en la
Contribución Marginal,
Factores Fundamentales
UNIDAD III
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
PERCEPCIÓN Y TOMA
DE DESICIONES
*Por parte de los
Implicados
Reflexión sobre la percepción
de mensaje y situaciones