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Descrição
Mapa Mental por Luiz Claudio Farjalla, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Luiz Claudio Farjalla
mais de 8 anos atrás
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Características da
Cultura
Organizacional no
Modelo de Hofstede
- Orgãos
Públicos
- Distância do Poder: A
concentração de poder no
ambiente é mais baixa, uma vez
que as características
burocráticas impossibilitam o
mesmo.
- Individualismo: o grau de
individualismo na instituição é
extremamente elevado,
superando o índice de Hofstede,
caracterizado como coletivismo, e
alcançando índices de
individualismo como os de países
desenvolvidos (EUA).
- Masculinidade: na
instituição há pouca
diferença entre gêneros
(60% Mulheres/40%
Homens).
- Incerteza: alto grau de incerteza
presente na instituição, ou seja,
necessidade de regras de
comportamento e pouco tolerante
com pontualidade.
- Distância do Poder: A
concentração de poder no
ambiente é mais baixa, uma vez
que as características
burocráticas impossibilitam o
mesmo.
- Organização
Militar
- Incerteza: alto grau de incerteza presente na
instituição, ou seja, necessidade de regras de
comportamento e pouco tolerante com
pontualidade.
- Masculinidade: 100% de homens, isso
mostra que atividade militar ainda é
pouco explorada por mulheres no país.
- Individualismo: o grau de individualismo na
instituição é extremamente elevado, superando
o índice de Hofstede, caracterizado como
coletivismo, e alcançando índices de
individualismo como os de países
desenvolvidos (EUA).
- Distância do Poder: A concentração de poder no ambiente
é alta, assim os militares preferem manter certa distância
do poder, o que significa, que a lealdade, respeito e
dependência dos subordinados em relação ao seu chefe.
- Incerteza: alto grau de incerteza presente na
instituição, ou seja, necessidade de regras de
comportamento e pouco tolerante com
pontualidade.
- 4 Dimensões
- Distância do Poder: é uma
medida do quanto os membros
menos poderosos de uma
civilização aceitam e esperam
distribuição desigual de poder
na sociedade.
- Superiores e subordinados consideram-se entre si, desiguais por
natureza, quando se trata de contexto de grande distância
hierárquica. O chefe ideal, aos olhos dos subordinados é
autocrata benevolente; a maioria dos subordinados espera que
os chefes lhe digam o que fazer, eliminando a criatividade dos
grupos de trabalho.
- Superiores e subordinados consideram-se entre si, desiguais por
natureza, quando se trata de contexto de grande distância
hierárquica. O chefe ideal, aos olhos dos subordinados é
autocrata benevolente; a maioria dos subordinados espera que
os chefes lhe digam o que fazer, eliminando a criatividade dos
grupos de trabalho.
- Coletivismo VS Individualidade: As sociedades
coletivistas são aquelas em que prevalece o
interesse do grupo sobre o interesse do
indivíduo. Nas individualistas, por sua vez,
prevalece o interesse do indivíduo sobre o
grupo.
- Feminilidade VS Masculinidade: “Os comportamentos
considerados masculinos ou femininos são diferentes não
só nas sociedades tradicionais, mas também nas
sociedades moderna. Isto é evidenciado quando é
considerada a distribuição dos homens e das mulheres em
certas profissões”. O chefe “masculino” revela
auto-afirmação, decisão, e é “agressivo”. Toma as suas
decisões isoladamente, com base em fatos, mas do que
apoiado na decisão grupal. Não tem importância que ele
seja ligeiramente machista. Numa sociedade feminina, o
chefe é o menos visível, atua mais por intuição do que por
decisão e está habituado a procurar o consenso.
- Controle da Incerteza: Analisa a extensão da
ansiedade que as pessoas sentem ao encarar
situações inesperadas ou incertas. É o grau em que a
sociedade reduz a incerteza pelo uso das invenções
sociais face às situações desconhecidas. Quando a
distância hierárquica é elevada, o exercício de um
poder discricionário por parte dos superiores,
substitui, até certo ponto, a necessidade de normas
internas
- Distância do Poder: é uma
medida do quanto os membros
menos poderosos de uma
civilização aceitam e esperam
distribuição desigual de poder
na sociedade.
- Pesquisa
- Quantitativa
- Questionário de Hofstede
adaptado
- Quantitativa
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