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Descrição
Mapa Mental por Juan Alberto Sámano Ramírez, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Juan Alberto Sámano Ramírez
aproximadamente 8 anos atrás
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Capítulo 8 - El gerente como
planificador y estratega
- Planeación (Identificar y seleccionar metas) y estrategia (decisiones).
- Enunciado de la misión.
- Formular la estrategia.
- Implementación de la estrategia.
- Enunciado de la misión.
- Niveles de la planeación
- Plan de nivel corporativo (Define la misión).
- Estrategia: Industrias y mercados.
- Estrategia: Industrias y mercados.
- Plan de nivel de negocio (Metas a largo plazo).
- Estrategia: Cómo una división va a competir.
- Estrategia: Cómo una división va a competir.
- Plan del nivel funcional (Decisiones de los gerentes
para que alcance las metas el plan de nivel de negocio).
- Estrategia: Mejorar la capacidad de cada una
de las funciones de una organización.
- Estrategia: Mejorar la capacidad de cada una
de las funciones de una organización.
- Horizontes de tiempo: Duración proyectada a un plan.
- Planes permanentes y planes de uso único: En decisiones programadas.
- Planeación de escenarios: También llamado
planeación para las contingencias. consiste en
generar pronósticos de las posibles condiciones
futuras.
- Plan de nivel corporativo (Define la misión).
- Determinación de la misión y las metas organizacionales
- Definición del negocio.
- Determinación de las metas principales; liderazgo estratégico
(Habilidades de gerentes para comunicar la visión).
- Definición del negocio.
- Formulación de estrategias
- Análisis FODA
- Identificar
Fuerzas.
Oportunidades.
Debilidades.
Amenazas.
- Identificar
Fuerzas.
Oportunidades.
Debilidades.
Amenazas.
- Análisis FODA
- Modelo de las 5 fuerzas.
- Rivalidad.
- Posibilidad de entrar a un sector.
- Poder de negociación de los grandes proveedores.
- Poder de negociación de los grandes cientes.
- Amenaza de productos sustitutos.
- Rivalidad.
- Formulación de estrategias del nivel de negocio
- Estrategia de liderazgo en costos
(Bajar costos en comparación de la
competencia).
- Estrategia de
diferenciación
(Productos
distinguidos
de la
competencia).
- No se pueden los 2 al mismo tiempo (SEGÚN PORTER).
- No se pueden los 2 al mismo tiempo (SEGÚN PORTER).
- Estrategia de
diferenciación
(Productos
distinguidos
de la
competencia).
- Estrategias de
enfoque o
especialización
en bajo costo y
diferenciación.
- Solo en un segmento del mercado.
- Solo en un segmento del mercado.
- Estrategia de liderazgo en costos
(Bajar costos en comparación de la
competencia).
- Formulación de estrategias a nivel
corporativo
- Concentración en un solo sector.
- Integración vertical (Expansión de las operaciones de la compañía).
- Diversificación (Nuevo sector).
- Diversificación relacionada (Ingreso a nuevo negocio).
- Sinergía: Mejoras
en el desempeño
coordinando
acciones.
- Sinergía: Mejoras
en el desempeño
coordinando
acciones.
- Diversificación no relacionada (Ingreso a sector nuevo).
- Expansión internacional (Global y multinacional).
- Global (mismo producto) - Multinacional (Adecuación del producto).
- Importar y
exportar.
Licencias y
franquicias.
Alianzas
estratégicas.
Subsidiarias
en el
extranjero.
- Global (mismo producto) - Multinacional (Adecuación del producto).
- Concentración en un solo sector.
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