TOMA DE DECISIONES

Anotações:

• La selección de un curso de acción entre alternativas para el logro de la solución de un problema o consecución de objetivos.

1. Por que Tomar decisiones en la empresa?
   1. Planificación

      Anotações:

      • Los Gerentes deciden las mejores estrategias a seguir para alcanzar los objetivos de la empresa.
   2. Organización

      Anotações:

      • La decisiones conllevan a un trabajo eficiente y eficaz de cada una de las unidades estructurales de la empresa.
   3. Control

      Anotações:

      • Decidir que actividades deben ser controladas dentro de la organización, es pieza fundamental del acto directivo.
   4. Dirección

      Anotações:

      • La claridad en las tareas asignadas y el mejor estilo de dirección pasan por un proceso de toma de decisiones.
2. Elementos del Proceso de Toma de Decisiones
   1. Definir el Problema

      Anotações:

      • Esta referido a una desviación. En función a lo que debería ser y no esta sucediendo. 
   2. Analizar el Problema

      Anotações:

      • Posibles causas, naturaleza del problema entre otras.
   3. Seleccionar Alternativa

      Anotações:

      • Aquí se asumen consecuencias, riesgos. Se justifica su accionar y se evalúan los recursos disponibles.
   4. Determinar Alternativas

      Anotações:

      • Posibles cursos de acción. Comparación y ponderación de alternativas con objetivos.
3. Secuencia en el Proceso Decisional

   Anotações:

   • Constituye en conjuntos de pasos para abordar de manera sistemática la resolución de un problema.
   1. Identificación del Problema
      1. Criterios de Decisión

         Anotações:

         • En base a que se va decidir. Que criterios u objetivos deben cumplir las alternativas a ser elegidas.
         1. Ponderación de los Criterios

            Anotações:

            • Valor relativo de los criterios asumidos.
            1. Desarrollo y Análisis de Alternativas

               Anotações:

               • El camino a seguir y su ponderación.
               1. Selección e implementación de Altenativa

                  Anotações:

                  • Que es lo que más conviene y la puesta en practica de la alternativa.
                  1. Evaluación de la Decisión

                     Anotações:

                     • Se resolvió el problema. Se eligió la alternativa adecuada. Se definió correctamente el problema.
4. Naturaleza del Problema de Decisión
   1. Problema Bien Estructurado

      Anotações:

      • Problema sencillo. Problema conocido. Presenta información completa. 
   2. Problema Mal Estructurado

      Anotações:

      • Problema Inusual o Nuevo. Presenta información incompleta.
5. Que involucra Tomar Decisiones
   1. Riesgo

      Anotações:

      • Implica el riesgo de equivocarse en la elección.
   2. Renuncia

      Anotações:

      • Se renuncia a la ventaja que puede ofrecer otra alternativa u opción.
   3. Responsabilidad

      Anotações:

      • Aceptar las consecuencias de la decisión adoptada.
6. Consideraciones en el Proceso Decisional
   1. Incluir factores emocionales en la toma de decisiones
   2. Analizar todas la consecuencias posibles
   3. Consciente de que el Mundo es cambiante
   4. Arriesgarse o no arriesgarse
   5. Discutir con socios dignos de confianza
   6. Consulte con la Almohada
   7. Inmunicese contra la censura