Controle

Descrição

Mapa neural Controle
Tiago Alencar
Mapa Mental por Tiago Alencar, atualizado more than 1 year ago
Tiago Alencar
Criado por Tiago Alencar aproximadamente 8 anos atrás
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Resumo de Recurso

Controle

Anotações:

  • Controle é o esforço sistemático de geração de informações sobre a execução das atividades organizacionais, de forma a torná-las consistentes com as expectativas estabelecidas nos planos e objetivos. 

Anexos:

  1. Monitorar as atividades
    1. Monitoramento das atividades, de forma a garantir que sejam realizadas conforme o planejamento
    2. Corrigir os desvios
      1. Tomada de medidas corretivas sempre que se verifiquem desvios significativos
      2. Planejamento
        1. Define objetivos que permitem comparar o desempenho real com o desejado
        2. Avalia o alcance dos objetivos e fornece informações que servirão de base a novos processos de planejamento
          1. Orientação do controle
            1. Controle de mercado
              1. Avalia o desempenho com base em fatores externos a organização
              2. Controle burocrático
                1. Faz uso de mecanismos administrativos e burocráticos , como regras, normas, políticas e orçamentos para monitorar e avaliar o desempenho da organização
                2. Controle de Clã
                  1. Confia na cultura incorporada e nos relacionamentos informais para regular o comportamento do empregado e facilitar o alcance dos objetivos organizacionais
                3. Controle por nível hierárquico
                  1. Nível estratético
                    1. Nível tático
                      1. Nível operacional
                        1. Supervisores de 1° linha
                        2. Gerentes
                        3. Administradores do topo
                      2. Tipos de controle
                        1. Controle preventivo
                          1. Antecipa os problemas
                            1. Foco nos insumos
                              1. Ex: inspeção de matérias-primas
                              2. Controle simultâneo
                                1. Corrige problemas à medida que ocorrem
                                  1. Foco nos processos
                                    1. Ex: supervisão direta dos trabalhadores
                                    2. Controle posterior
                                      1. Corrige problemas depois de ocorrerem
                                        1. Foco nos resultados
                                          1. Ex: inspeção da qualidade dos bens
                                        2. Processo de controle
                                          1. Estabelecer parâmetros de desempenho
                                            1. Medir o desempenho
                                              1. Comparar o desempenho com o parametro
                                                1. Continuar a execução da tarefa
                                                  1. Tomar medidas corretivas
                                                    1. Ajustar o desempenho
                                                      1. Revisar os parâmetros

                                            Semelhante

                                            Teoria Geral da Administração(TGA)
                                            Flávio Machado Lobo
                                            Direito Constitucional focado (INSS 2016) - Direitos e Garantias Fundamentais e Administração Pública
                                            Thiago Amério
                                            ADMINISTRAÇÃO - OS CLÁSSICOS
                                            Nathalino Pachêco
                                            Abordagens de Gestão
                                            sa.sousa
                                            T1 - ADMINISTRAÇÃO E O ADMINISTRADOR
                                            Dayene Campos
                                            A APRENDIZAGEM PROFISSIONAL EM UMA EMPRESA DE COMUNICAÇÃO: UM ESTUDO À LUZ DA APRENDIZAGEM INFORMAL
                                            eduarda Fernandes
                                            Tecnologia e Administração
                                            Erika Lots
                                            TEORIAS SOBRE LIDERANÇA
                                            Fernando Luiz
                                            Conceito de Gestão Produtiva
                                            Ana Cristina Ush
                                            Funções administrativas
                                            brunocmt
                                            Administração Financeira e Orçamentária
                                            Raphael Luiz Fonseca