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Cinco "habilidades de descubrimiento"
que separan a los verdaderos
innovadores del resto de nosotros
- ¿Cómo puedo encontrar personas
innovadoras para mi organización? ¿Y
cómo puedo ser más innovador?
- En la búsqueda de respuestas, se realizó en seis
años estudios para descubrir los orígenes de
creatividad
- los altos ejecutivos no se siente
personalmente responsable para dar con
innovaciones estratégicas
- los altos ejecutivos no se siente
personalmente responsable para dar con
innovaciones estratégicas
- ¿Qué hace diferente a los innovadores?
- Los empresarios innovadoras han dado con algo que se
llama inteligencia creativa, que permite el descubrimiento
aún mas de otros tipos de inteligencia
- Los empresarios innovadoras han dado con algo que se
llama inteligencia creativa, que permite el descubrimiento
aún mas de otros tipos de inteligencia
- Descubrimiento Habilidad 1: Asociar
- Asociando, o la capacidad de conectarse
con éxito aparentemente no relacionados
preguntas, problemas o ideas desde
diferentes ámbitos, es fundamental para
el innovador
- Asociando, o la capacidad de conectarse
con éxito aparentemente no relacionados
preguntas, problemas o ideas desde
diferentes ámbitos, es fundamental para
el innovador
- Descubrimiento Habilidad 2: Cuestionando
- Lo importante y la difícil de una tarea es no
volver a encontrar las respuestas correctas, es
encontrar la pregunta correcta. La mayoría de
nosotros imponer restricciones en nuestro
pensamiento sólo cuando ven obligados a hacer
frente con las limitaciones del mundo real
- Lo importante y la difícil de una tarea es no
volver a encontrar las respuestas correctas, es
encontrar la pregunta correcta. La mayoría de
nosotros imponer restricciones en nuestro
pensamiento sólo cuando ven obligados a hacer
frente con las limitaciones del mundo real
- Descubrimiento Habilidad 3: Observar
- En observando a los demás, actúando como
antropólogos y Ciencias Sociales se obtienen ideas
- En observando a los demás, actúando como
antropólogos y Ciencias Sociales se obtienen ideas
- Descubrimiento Habilidad 4:
Experimentación
- empresarios innovadores activamente probar nuevas ideas
mediante la creación de prototipos y lanzamiento de pilotos
- los experimentadores construyen experiencias
interactivas y tratan de provocar poco ortodoxo
respuestas para ver qué ideas surgen
- empresarios innovadores activamente probar nuevas ideas
mediante la creación de prototipos y lanzamiento de pilotos
- Descubrimiento Habilidad 5: Redes
- Dedicar tiempo y energía a hallazgo y pruebas ideas
a través de una red de individuos diversos da los
innovadores una perspectiva radicalmente diferente.
- Los conocimientos necesarios para resolver
muchos de nuestros problemas más desafiantes
vienen desde fuera nuestra industria y el campo
científico
- Como innovadores participan activamente en las
habilidades de descubrimiento, se convierten
definido por ellos. Crecen cada vez seguros de sus
capacidades creativas
- Los conocimientos necesarios para resolver
muchos de nuestros problemas más desafiantes
vienen desde fuera nuestra industria y el campo
científico
- Dedicar tiempo y energía a hallazgo y pruebas ideas
a través de una red de individuos diversos da los
innovadores una perspectiva radicalmente diferente.
- En la búsqueda de respuestas, se realizó en seis
años estudios para descubrir los orígenes de
creatividad
- Trate de pasar de 15 a 30 minutos cada día anotando las
preguntas que desafían la status de su empresa.
- Para fortalecer la experimentación, tanto en el nivel
individual como organizacional, consciente enfoque de
trabajo y de vida con una prueba de hipótesis mentalidad
- Desarrollar nuevas hipótesis a partir de los
conocimientos que ha adquirido y prueba
de ellos en la búsqueda de nuevos
productos o procesos. Encontrar formas de
institucionalizar frecuentes, pequeños
experimentos en todos los niveles de la
organización.
- Desarrollar nuevas hipótesis a partir de los
conocimientos que ha adquirido y prueba
de ellos en la búsqueda de nuevos
productos o procesos. Encontrar formas de
institucionalizar frecuentes, pequeños
experimentos en todos los niveles de la
organización.
- Para fortalecer la experimentación, tanto en el nivel
individual como organizacional, consciente enfoque de
trabajo y de vida con una prueba de hipótesis mentalidad
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