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Descrição
Mapa Mental por Adriana Eugenia Casas Muñoz, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Adriana Eugenia Casas Muñoz
aproximadamente 8 anos atrás
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PLANEACIÓN DE LA PRODUCCION
POROPERACIÓN Y POR PROYECTO
- Es la función de la empresa que sistematiza por anticipado
- .mano de obra,materias
primas,maquinaria y equipo
- Realizar la fabricación que esté determinada por anticipado.
- Con relación a :unidades que se deseen lograr, demandas del
mercado, capacidad y facilidades de la planta, puestos laborales
que se crean.
- Finalidad:disponer de materias primas y demás
elementos de fabricación, reducir en lo posible los
tiempos muertos de la maquinaria y obreros, asegurar que los
obreros no trabajen en exceso ni que estén inactivos.
- LA PLANEACION DE LA PRODUCCIÓN
- Es un método de trabajo para llevar a cabo un plan de trabajo en relación a la operación de la producción.
- Para el buen desarrollo de una empresa esta debe tener la planeacion de sus objetivos,O
- Ya que con estos: optimizamos cada uno de nuestros recursos,
evitamos pérdidas y obtendremos mejores resultados.
- OPERACIÓN DE PROCESOS
- Sirve para: fabricar, definir y valorar los recursos
materiales y humanos necesarios para poder llevar a
cabo los procesos en general.
- De fabricación
- Nos ayuda a determinar el proceso para obtener
los productos que la empresa deses producir.
- Nos ayuda a determinar el proceso para obtener
los productos que la empresa deses producir.
- De procesos
- Hace referencia a las políticas y mecanismos
con el objetivo de optimizar la producción.
- Hace referencia a las políticas y mecanismos
con el objetivo de optimizar la producción.
- De operación
- La cual nos ayuda a establecer
procesos de producción.
- La cual nos ayuda a establecer
procesos de producción.
- De fabricación
- Sirve para: fabricar, definir y valorar los recursos
materiales y humanos necesarios para poder llevar a
cabo los procesos en general.
- OPERACIÓN DE PROYECTOS
- Determina el período para planear la producción, qué y
cuánto se va a producir, en qué orden o secuencia,
cuanta materia prima, cuánto recurso será utilizado.
- Planeación Estratégica
- Es la más amplia de la organización
- Principales características
- Está proyectada a largo plazo con sus efectos y consecuencias previstos a varios años,cobija la
empresa como una totalidad (abarca todos los recursos y áreas de actividad) y se preocupa
por trazar los objetivos a nivel organizacional, es definida por la cima de la organización
- Está proyectada a largo plazo con sus efectos y consecuencias previstos a varios años,cobija la
empresa como una totalidad (abarca todos los recursos y áreas de actividad) y se preocupa
por trazar los objetivos a nivel organizacional, es definida por la cima de la organización
- Principales características
- Es la más amplia de la organización
- Planeación Táctica
- Es la planeación efectuada a nivel de departamento
- Principales características
- Está proyectada a mediano plazo generalmente a un año, cobija a cada
departamento con sus recursos específicos y se preocupa por alcanzar los objetivos
del departamento, es definida por cada departamento de la empresa.
- Está proyectada a mediano plazo generalmente a un año, cobija a cada
departamento con sus recursos específicos y se preocupa por alcanzar los objetivos
del departamento, es definida por cada departamento de la empresa.
- Principales características
- Es la planeación efectuada a nivel de departamento
- Planeación Operativa
- Es efectuada para llevar acabo las tareas que
conforman la rutina del trabajo.
- Principales caracteísticas
- Está proyectada para el corto plazo generalmente para lo inmediato,
cubre cada tarea o actividades y se preocupa por alcanzar metas
específicas, está definida para cada tares o actividad.
- Está proyectada para el corto plazo generalmente para lo inmediato,
cubre cada tarea o actividades y se preocupa por alcanzar metas
específicas, está definida para cada tares o actividad.
- Principales caracteísticas
- Es efectuada para llevar acabo las tareas que
conforman la rutina del trabajo.
- Planeación Estratégica
- Determina el período para planear la producción, qué y
cuánto se va a producir, en qué orden o secuencia,
cuanta materia prima, cuánto recurso será utilizado.
- OPERACIÓN DE PROCESOS
- Ya que con estos: optimizamos cada uno de nuestros recursos,
evitamos pérdidas y obtendremos mejores resultados.
- Para el buen desarrollo de una empresa esta debe tener la planeacion de sus objetivos,O
- Es un método de trabajo para llevar a cabo un plan de trabajo en relación a la operación de la producción.
- LA PLANEACION DE LA PRODUCCIÓN
- Finalidad:disponer de materias primas y demás
elementos de fabricación, reducir en lo posible los
tiempos muertos de la maquinaria y obreros, asegurar que los
obreros no trabajen en exceso ni que estén inactivos.
- Con relación a :unidades que se deseen lograr, demandas del
mercado, capacidad y facilidades de la planta, puestos laborales
que se crean.
- Realizar la fabricación que esté determinada por anticipado.
- .mano de obra,materias
primas,maquinaria y equipo
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