INNOVACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL

OBJETIVO
1. GESTIONAR
2. LA INNOVACIÓN
3. EMPRESA
PATRONES DE INVERSIÓN
1. MEJORAR OFERTAS PRINCIPALES
2. MOVIMIENTOS ADYACENTES
3. INICIATIVAS DE TRANSFORMACIÓN
ESTABLECER
1. POLÍTICAS
  1. MISMO IDIOMA
  2. TODAS LAS OPERACIONES
    1. GLOBALES
  3. VENTAJAS COMPETITIVAS
  4. NIVEL MUNDIAL
VIABILIDAD
1. CAPACIDAD DE INNOVACIÓN
  1. EXPECTATIVAS DEL MERCADO
  2. COMPETENCIA
  3. PRESIÓN GLOBAL
  4. CAMBIO ESTRUCTURAL
  5. PRODUCIR
    1. OFERTAS EXITOSAS
MATRIZ DE INNOVACIÓN
1. INVERTIR
  1. INICIATIVAS
2. FIJAR
  1. VARIABLES
3. EXTENCIONES
  1. A PRODUCTOS EXISTENTES
POSICIÓN COMPETITIVA
1. EQUILIBRIO
2. LIDERAZGO
  1. ELIMINAR
    1. RIESGOS
      1. CAMBIAR
        ÉNFASIS
        INICIATIVAS PRINCIPALES
IMPULSA
1. CAMBIOS EN EL NEGOCIO
  1. TENDENCIAS DEL MERCADO
    1. DESARROLLOS TECNOLÓGICOS
  2. PRODUCIR
  3. VENDER
INNOVACIÓN TOTAL
1. NUEVOS DISEÑOS
  1. PERFECCIONAR
    1. HABILIDADES
      1. INTEGRACIÓN
        COLABORADORES
        NEGOCIO EXISTENTE
        ORGANIZACIÓN
        ADECUADA
        HERRAMIENTAS APROPIADAS
        MEJORES BBENEFICIOS
        VISIÓN
        EFICIENCIA
      2. FONDOS
        RECURSOS MÍNIMOS
        NO EFECTIVO
        FINANCIAMIENTO
        ASIGNACIÓN ADECUADA
        CICLOS PRESUPUESTARIOS
        RECURSOS
      3. GESTIÓN DE TUBERÍAS
        CONTROL
        CAMBIOS EN CONDICIONES
        SEGUIMIENTO
        PERIÓDICOS
        INICIATIVAS
        DE ACUERDO AL PLAN
        CONOCIMIENTO DEL MERCADO
      4. MÉTRICA
        INFORMAR
        MEDIDAS
        ALTA GERENCIA
        INDICADORES FINANCIEROS
        ANÁLISIS
        FACTORES
        ECONÓMICOS
        NO ECONÓMICOS
        INTERNOS
        ESXTERNOS
        EVALUAR
        ESFUERZOS
        MEJORAR
        CAPACIDAD
        EQUIPO
        APRENDER
        EXPLORAR
  2. EVOLUCIONAR

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